10/26(水)に都内某所で開かれた、開智国際大学客員教授の新田信行先生の講話を聴いてきました。
新田先生は、みずほ銀行常務執行役員を経て第一勧業信用組合理事長、会長として従事していました。
内容は、アフターコロナへの提言～ポストゼロゼロ融資について語る～でした。
細かい内容は割愛いたしますが、これからの資金繰りにとって大事な話をしていましたので、
2つ程紹介します。
①本当のメインバンクを作る
本当のメインバンクとは、単なる融資残高が多い等の問題で無く、金融機関側もメインバンクだときちんと認識をしているかどうかです。企業側から見たメインバンクと金融機関側がメインバンクと思っているかの認識のズレがあるので注意が必要です。本当のメインバンクとは、担当者や支店として事業内容・製品・サービスをきちんと理解しているか？現場をきちんと見に来ているか？支店長以上と膝を割って話ができるか？困った時に相談に乗ってくれるか？など、金融機関として企業を全面的にバックアップしていく体制が取れている状態ができて、初めてメインバンクと言えるのではないでしょうか。 アフターコロナでは必ず企業にとって試練は訪れますので、本当のメインバンク作りは急務といえるでしょう。
②士業や専門家を利用する
士業同士の連携、金融機関とのパイプ、行政などとの繋がりが深い士業や専門家を使い倒してください。金融機関も人員不足や残業削減などの影響でいままでのような積極的な活動がどんどん難しくなっていく事が予想されます。1人あたりのリソースが少なくなればなるほど、１企業への時間が短くなります。
アフターコロナにおける金融機関との付き合い方などを見直してみる良い機会にもなるかもしれませんね。
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アフターコロナにおける金融機関との付き合い方などを見直してみる良い機会にもなるかもしれませんね。
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この記事を書いた人
三浦高／Takashi Miura 元創業補助金（経済産業省系補助金）審査員・事務局員 中小企業診断士、起業コンサルタント®、 1級販売士、宅地建物取引主任者、 補助金コンサルタント、融資・資金調達コンサルタント、 産業能率大学 兼任教員 2024年現在、各種補助金の累計支援件数は300件を超える。 融資申請のノウハウも蓄積し、さらに磨きを掛けるべく日々事業計画書に向き合っている。
この記事を監修した人
多胡藤夫／Fujio Tago 元日本政策金融公庫支店長、社会生産性本部認定経営コンサルタント、ファイナンシャルプランナーCFP(R)、V-Spirits総合研究所株式会社 取締役 同志社大学法学部卒業後、日本政策金融公庫（旧国民金融公庫）に入行。 約63,000社の中小企業や起業家への融資業務に従事し審査に精通する。 支店長時代にはベンチャー企業支援審査会委員長、企業再生協議会委員など数々の要職を歴任したあと、定年退職。 日本の起業家、中小企業を支援すべく独立し、その後、V-Spiritsグループに合流。 長年融資をする側の立場にいた経験、ノウハウをフル活用し、融資を受けるためのコツを本音で伝えている。
