お金が残る商人はここが違う｜ケチとは違う「始末」という心得

江戸時代の作家、井原西鶴が書いた『日本永代蔵』には、当時の商人たちのお金との付き合い方が描かれているとされています。この作品を通じて語られる商人の知恵の一つが「始末」という考え方です。始末とは、むだを省いてお金を大事にすることを指す言葉で、単なる「ケチ」とは少し違う意味を持っています。今回は、この始末という考え方について見ていきます。

「始末」と「ケチ」は、似ているようで違う

始末という言葉には、無駄な出費を避け、お金を大切に使うという意味が込められています。一方、ケチという言葉には、必要なところにもお金を出さない、という少し否定的なイメージが含まれることが多いのではないでしょうか。始末は、使うべきところにはしっかり使い、使わなくていいところは省くという、お金の使い方全体に対する姿勢を表す言葉だと考えられます。

江戸の商人は、お金の使い道を見極めていた

『日本永代蔵』が描く商人たちの世界では、お金をただ貯め込むことよりも、どこにお金を使い、どこを省くかという見極めそのものが、商いを続けていく力として重視されていたとされています。むだを省くことと、必要な投資を惜しまないことは、矛盾するものではなく、始末という一つの姿勢の中に両方が含まれていたのではないかと考えられます。

起業後は、お金の使い道を自分で決める場面が増える

会社員のうちは、会社のお金の使い方について、自分で判断する場面は限られています。起業すると、何にお金を使い、何を省くかを、自分自身で判断する場面が一気に増えます。始末という考え方は、こうした場面で「何でも節約すればいい」というわけではなく、「必要なところには使う」という判断とセットで意識しておきたい視点になります。

ケチになることへの不安を、始末という視点でほどく

起業後にお金を大事にしようとすると、周りから「ケチになったのでは」と思われることを気にしてしまう方もいます。しかし、始末という考え方で捉え直すと、お金を大事にすることと、ケチであることは別の話だと分かります。必要な場面ではきちんとお金を使い、無駄を省く部分は省くという姿勢は、むしろ商売を長く続けるための土台になります。

会社員のうちから、お金の使い道を意識してみる

会社員のうちから、自分のお金の使い方を振り返り、どこに使う価値があり、どこは省けるかを意識してみることも、始末という感覚を身につける練習になります。すべてを節約するのではなく、使うべきところと省けるところを見極める視点を、日々の生活の中で少しずつ育てておくことができます。

💬 執筆者の三浦から一言

相談の場でも、何にお金を使うかの基準がはっきりしている方は、資金計画の説明にも具体性があります。すべてを切り詰めようとする方よりも、使うところと省くところを分けて考える方が、長く続く事業計画になっている印象があります。

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V-Spiritsグループ代表　中野裕哲

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始末は、一度決めたら終わりではない

始末という考え方は、一度「ここは省く、ここは使う」と決めたら、ずっとそのままでいいというものではありません。事業の状況やお金の流れは時間とともに変わっていくため、何に使い、何を省くかという判断も、折に触れて見直していく必要があります。固定的なルールではなく、状況に合わせて調整していく姿勢そのものが、始末という考え方の一部だと言えます。

小さな積み重ねが、大きな差になる

始末によって生まれる差は、一回一回は小さなものかもしれません。しかし、日々の小さな判断が積み重なっていくことで、長い目で見たときのお金の残り方には、大きな差が生まれていきます。江戸の商人たちが大切にしていた始末という考え方は、今の時代の起業にも、同じように活かせる視点だと言えるでしょう。

人との付き合いに使うお金は、省きにくい

始末を意識するあまり、人付き合いにかかるお金まで極端に切り詰めてしまうと、長い目で見ると損になることがあります。取引先やお客さんとの関係づくりにかかるお金は、すぐに結果が見えるものではありませんが、商売を続けていく上で欠かせない部分です。何を省き、何を使うかを判断する際には、目に見えにくい関係づくりの価値も、あわせて考えておきたいところです。

よくある質問

Q. 始末とケチの境界線は、どこで見極めればいいですか

A. 一つの目安として、「使わないことで、事業やお客さんに不利益が出ないか」を考えてみてください。不利益が出る節約は、始末ではなく、やり過ぎになっている可能性があるため、一度立ち止まって見直す価値があります。

Q. 会社員のうちからできる始末の練習はありますか

A. まずは自分の生活費を振り返り、何にお金を使う価値があり、何を省けるかを、紙に一度書き出してみることをおすすめします。書き出すだけでも、自分なりの基準が見えてきます。

まとめ：今日からできること

今日は、自分が最近使ったお金の中で、「使う価値があった」と思えるものと、「省けたかもしれない」と思えるものを、一つずつ振り返ってみてください。この振り返りが、始末という感覚を育てる第一歩になり、起業後のお金との付き合い方にもつながっていきます。

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この記事を監修した人

中野裕哲／Nakano Hiroaki

税理士法人V-Spiritsグループ代表／税理士／行政書士／特定社会保険労務士／採用定着士／ファイナンシャルプランナー／起業コンサルタント／経営コンサルタント／大正大学招聘教授

税理士法人V-Spiritsグループ代表の中野裕哲は、中小企業経営者のために、税務・会計だけでなく、採用、人事、資金繰り、融資、補助金、助成金、営業、Webマーケティング、売上導線設計まで横断的に支援する実戦型経営税理士です。

経営の悩みは、突き詰めると「人・金・売上」に集約されます。中野裕哲は、大企業人事部、人材紹介会社の採用エージェント、中小企業の財務責任者、大手不動産会社での営業、出版・Web制作による集客導線構築など、幅広い実務経験をもとに、経営者の意思決定を支援します。

【対応領域】

税理士顧問、社労士顧問、補助金支援、助成金支援、資金調達支援、採用力診断、売上導線診断、経営参謀顧問。税務・会計・決算・節税に加えて、経営分析、労務管理、社会保険、助成金、採用体制づくり、融資、補助金、事業計画、営業戦略、Webマーケティング、出版、メディア活用まで一体的に相談できます。

中野裕哲は、家業の倒産危機からの壮絶な貧乏体験を原点に、お金で苦しむ経営者をひとりにしないことを掲げています。資金繰り、採用、売上づくりの壁に対して、経営者目線で伴走します。

【主な実績】

• 起業支援・経営支援の豊富な実績
• 起業相談件数3,000件以上
• 資金調達支援1,000件以上
• 大企業Webサイト多数監修
• 商業出版著書監修約32冊（累計30万部超）

V-Spiritsグループでは、融資・補助金・金融機関対応に詳しい社内役員チームも伴走します。元経済産業省系補助金審査員・事務局員、元日本政策金融公庫支店長、元信用金庫融資担当営業などの専門家が、補助金申請、事業計画、資金繰り、金融機関対応を実務面から支援します。

税理士顧問、社労士顧問、融資、補助金、助成金、採用、営業、マーケティングまで、経営者が本当に悩む領域をワンストップで相談できます。V-Spiritsグループは、起業支援・会社設立・創業融資・補助金助成金・税務会計・人事労務・許認可・経営顧問をワンストップで支援する、起業家・中小企業向けの専門家グループです。