事業再構築補助金の製造業における採択事例をご紹介｜新規性と実現可能性が採択の鍵
こんにちは。
今回は、事業再構築補助金における製造業の採択事例をご紹介しながら、「新規事業」の考え方や採択ポイントをわかりやすく解説します。
製造業は事業再構築補助金の応募件数が非常に多い分、競争率も高くなりがちです。また、既存事業との関係性が深い場合でも「新規性が足りないのでは？」と不安を感じる方も多くいらっしゃいます。
目次
事業再構築補助金とは？
事業再構築補助金は、思い切った事業再構築に挑戦する中小企業・中堅企業の取り組みを支援するための制度です。日本経済の構造転換を後押しすることを目的としており、コロナ禍以降、非常に多くの企業が活用しています。
補助対象となる経費は幅広く、以下のような支出が含まれます：
- 新規設備の導入（製造機械、ライン設備など）
- システム開発・ソフトウェア導入
- 広告宣伝費
- 建物の改修・拡張
- 外注費・専門家費用 など
製造業は特に設備投資が必要となる場面が多いため、この補助金の恩恵を受けやすい業種でもあります。
「新規性」に対するよくある不安
製造業の方から特に多い質問が、次のような内容です。
- 「どこまで違えば新規事業といえるのか？」
- 「既存事業と似ていると採択されない？」
- 「技術的に近い分野ならダメ？」
事業再構築補助金では確かに“新規事業であること”が求められています。しかし、多くの方が誤解しているのは、
「完全に別業種で全く違う商品を作る必要がある」
という点です。
実際には、既存技術を活かした周辺分野への展開、製造ラインの刷新、新しい顧客層の獲得を目的とした新商品の開発など、既存事業と関連性があっても十分に新規事業として認められるケースが多数あります。
採択事例から学ぶポイント
実際の採択事例を見ると、次の2つが特に重視されていることが分かります。
ポイント①「新規性」
既存事業と同じ設備・同じ市場を想定した計画では採択は難しくなります。
しかし、以下のような工夫があれば新規性として認められることが多いです：
- 新しい製造技術の採用
- これまで扱っていなかった製品カテゴリへの進出
- 生産ラインの大幅な変更や生産方式の改善
- 異業種との融合（例：IT×製造）
ポイント②「実現可能性」
新しい取り組みといっても、実現性が薄い計画では採択されにくい傾向があります。
重要なのは次の点です：
- 事業者自身の経験・ノウハウをどのように活かすか
- 市場の需要が存在することをデータで示せるか
- 設備導入後の収益シミュレーションが妥当か
- 実施体制が明確か（人員、外部パートナーなど）
つまり、まったく未知の分野へ無理に挑戦するより、既存の強みを活かしながら事業転換する方が採択されやすいと言えます。
結論：似ていても「新規性」と「実現可能性」が鍵
公開されている採択事例を分析すると、
「既存事業と似ていても採択されているケースは多い」
ということがわかります。
重要なのは、
- 事業としての新しさをどこで出しているか
- その取り組みが確実に実現できると説明できるか
この2点をしっかり押さえられれば、既存事業と近い取り組みであっても採択される可能性は十分あります。
公開されている製造業の採択事例
事業再構築補助金の公式サイトでは、製造業の採択事例が公開されています。事例集を見ると、以下のような傾向が見られます：
- 同じ素材を扱いながら別製品へ展開した事例
- 既存ラインを応用し、新たな市場向け製品を製造した事例
- 製造工程のデジタル化により新規サービスを追加した事例
- OEMから自社ブランド製品製造へ転換した事例
また、「この程度の変化でも新規事業として認められるのか？」という驚きの事例が多いのも特徴です。
つまり、事業再構築は「既存×新規のバランス」が非常に重要なのです。
よくある質問（FAQ）
Q1. 新規事業の範囲はどこまで広く考えて大丈夫ですか？
既存事業とまったく別である必要はありません。既存技術の応用や新市場の開拓でも新規と判断されます。
Q2. 製造ラインの刷新だけでも対象になりますか？
はい、対象になります。大きな生産方式転換が伴う場合、事業再構築として認められるケースがあります。
Q3. 市場調査はどこまで必要ですか？
統計データ・需要データがあると説得力が高まります。少なくとも「需要が明確にある」ことを示す資料は必要です。
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この記事を書いた人
三浦高／Takashi Miura
元創業補助金（経済産業省系補助金）審査員・事務局員
中小企業診断士、起業コンサルタント®、
1級販売士、宅地建物取引 主任者、
補助金コンサルタント、融資・資金調達コンサルタント、
産業能率大学 兼任教員
2024年現在、各種補助金の累計支援件数は300件を超える。
融資申請のノウハウも蓄積し、さらに磨きを掛けるべく日々事業計画書に向き合っている。
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