マンパワーを制する者が起業を制す！起業直後に必要な人材活用の実践ガイド
はじめに：なぜ「マンパワー」が起業の成否を分けるのか？
起業直後、多くの経営者が直面するのが「人手不足」という壁です。
資金も限られている、社員数も少ない、さらに自分自身が営業から経理まで何役もこなしている――そんな状況は珍しくありません。
ここで大切になるのが 「マンパワー」 の考え方です。
ズバリ言います。
「少ない人数でも成果を出す工夫」こそ、起業直後の最大の経営戦略です。
この記事では、起業して間もない30代実業家の方に向けて、マンパワーをどう活用し、どう補うかを実務的に解説します。
第1章：マンパワーとは何か？
「マンパワー」とは、人材が持つ力や能力、労働力を指します。
単に「人数」だけでなく、スキル・知識・やる気・経験 といった資質の総合力です。
起業直後は資金調達や商品開発に目が行きがちですが、会社を動かすのは「人」です。
つまり、マンパワーをどう確保し活用するかで、会社の成長スピードは大きく変わります。
第2章：起業直後にありがちなマンパワーの課題
1. 人手不足
社員が少なく、経営者が多くの業務を抱え込みすぎる。
2. 採用力不足
大企業に比べ、優秀な人材を採用するのが難しい。
3. 教育リソース不足
採用しても教育に割く時間がなく、即戦力化が進まない。
4. 外部人材活用の不慣れ
業務委託やアルバイト活用に慣れておらず、効率が悪い。
こうした課題を乗り越えるためには、「限られたマンパワーをどう最大化するか」を考えることが必須です。
第3章：マンパワーを活かすための基本戦略
戦略1：経営者が全てを抱え込まない
最初は「自分がやった方が早い」と思いがちですが、業務の分担を意識しましょう。
戦略2：業務の優先順位をつける
「今やるべき仕事」と「後回しでよい仕事」を切り分ける。
戦略3：外部リソースを活用する
税理士や社労士、クラウドソーシングなどを積極的に活用する。
戦略4：人材育成を仕組み化する
マニュアルや動画を作り、教育の負担を減らす。
第4章：少人数経営におけるマンパワーの活用方法
1. 家族・知人の協力を得る
創業初期は家族や知人のサポートが大きな力になる。
2. パート・アルバイトを有効活用
フルタイム社員よりも柔軟で低コストに人材を確保できる。
3. 専門家をスポットで利用
資金調達や契約書作成など、専門的な部分は外注で効率化。
4. テクノロジーを導入
クラウド会計、勤怠管理アプリ、CRMなどで作業を効率化。
第5章：採用におけるマンパワー戦略
1. 求人媒体だけに頼らない
紹介やSNS、インターンシップなど多角的に人材を探す。
2. 「会社の魅力」を伝える
給与や待遇では大企業に勝てなくても、「やりがい」「成長機会」で勝負する。
3. 採用よりも育成を重視
最初から完璧な人材を探すのではなく、伸びしろに投資する。
第6章：外部人材をどう取り込むか？
-
業務委託契約を活用
デザイン、システム開発、マーケティングなどを外注。 -
クラウドソーシングを利用
小規模案件はクラウドワークスやランサーズで発注可能。 -
シェア人材（副業人材）を登用
副業解禁の流れを利用し、経験豊富な人材をスポットで投入。
第7章：マンパワー不足を乗り越えた事例
事例1：飲食店の立ち上げ
店主が一人で営業していたが、学生アルバイトを採用し仕込みや接客を分担 → 営業時間を延長でき売上増。
事例2：ITベンチャー
プログラミング未経験だった経営者が外注開発を活用し、スピード重視でサービスをローンチ。
事例3：士業事務所
開業当初は一人で全業務を担当 → 事務スタッフをパート採用し、顧客対応に集中できる体制を確立。
FAQ：よくある質問
Q1. 起業初期は社員を雇うべきですか？
A. 必ずしも雇う必要はありません。外部委託やアルバイトで十分対応できる場合もあります。
Q2. 少人数でも効率的に動くにはどうすれば？
A. ITツールの導入と業務マニュアル化がポイントです。
Q3. 人材教育にかける時間がありません。どうすれば？
A. 動画やマニュアルを活用すれば、教育の負担を減らせます。
Q4. 信頼できる外部人材をどう見つければ？
A. 専門家は紹介を通じて探すのが安心。クラウドソーシングでは小規模案件から試すのがおすすめです。
Q5. 家族を手伝わせるのはありですか？
A. はい、特に創業初期は有効です。ただし就業規則や保険面も考慮してください。
おわりに：マンパワーをどう生かすかが経営者の腕の見せ所
起業直後は「人手が足りない」と感じることが多いでしょう。
しかし、工夫次第で少人数でも十分に成果を上げることができます。
ズバリ言います。
「マンパワーを最大化するのは、経営者の戦略次第」 です。
人材をどう活かすか、どこに外部の力を借りるか――それを判断できる経営者こそ、持続的に成長できる実業家なのです。
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この記事を書いた人
中野裕哲／Nakano Hiroaki
起業コンサルタント(R)、経営コンサルタント、税理士、特定社会保険労務士、行政書士、サーティファイドファイナンシャルプランナー・CFP(R)、1 級FP技能士。大正大学招聘教授（起業論、ゼミ等）
V-Spiritsグループ創業者。税理士法人V-Spiritsグループ代表。東京池袋を本拠に全国の起業家・経営者さんを応援！「ベストセラー起業本」の著者。著書20冊、累計25万部超。経済産業省後援「DREAMGATE」で12年連続相談件数日本一。
【まるごと起業支援(R)・経営支援】
起業コンサル（事業計画＋融資＋補助金＋会社設立支援）＋起業後の総合サポート（経理 税務 事業計画書 融資 補助金 助成金 人事 給与計算 社会保険 法務 許認可 公庫連携 認定支援機関）など
【略歴】
経営者である父の元に生まれ、幼き頃より経営者になることを目標として過ごす。バブル崩壊の影響を受け経営が悪化。一家離散に近い貧困状況を経験し、「経営者の支援」をライフワークとしたいと決意。それに役立ちそうな各種資格を学生時代を中心に取得。同じく経営者であるメンターの伯父より、単に書類や手続を追求する専門家としてではなく、視野を広げ「ビジネス」の現場での経験を元に経営者の「経営そのもの」を支援できるような専門家を目指すようアドバイスを受け、社会人生活をスタート。大手、中小、ベンチャー企業、会計事務所等で営業、経理、財務、人事、総務、管理職、経営陣等、ビジネスの「現場」での充実した修行の日々を送ったあと、2007年に独立。ほかにはない支援スタイルが起業家・経営者に受け入れられ、経済産業省「DREAM GATE」にて、面談相談12年連続日本一。補助金・助成金支援実績600件超。ベストセラー含む起業・経営本20冊を出版。累計25万部超。無料相談件数は全国から累計3000件を超す。
この記事を監修した人
多胡藤夫／Fujio Tago
元日本政策金融公庫支店長、社会生産性本部認定経営コンサルタント、ファイナンシャルプランナーCFP(R)、V-Spirits総合研究所株式会社 取締役
同志社大学法学部卒業後、日本政策金融公庫（旧国民金融公庫）に入行。 約63,000社の中小企業や起業家への融資業務に従事し審査に精通する。
支店長時代にはベンチャー企業支援審査会委員長、企業再生協議会委員など数々の要職を歴任したあと、定年退職。
日本の起業家、中小企業を支援すべく独立し、その後、V-Spiritsグループに合流。
長年融資をする側の立場にいた経験、ノウハウをフル活用し、融資を受けるためのコツを本音で伝えている。
