経常利益と営業利益の違い──数字の裏にある会社の“本当の力”を読み解く
「決算書を見ても“営業利益”とか“経常利益”とかあって、何がどう違うの？」
そんな声をいただくことが多いです。数字は多いほど混乱しがちですが、この2つの利益は会社の健康状態を見るうえで重要な指標です。わかりやすく整理してまいりましょう。
1．まずは「営業利益」から整理しよう
営業利益とは？
営業利益とは、本業のもうけを示す数字です。
具体的には、売上高から売上原価や販売費・一般管理費（人件費・広告宣伝費・家賃など）を差し引いた後の利益です。
この数字を見ると、「うちのビジネスは、商品やサービスを売っても実際にどれくらい利益が残るか」がわかります。
ポイント
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会社の柱となる事業が黒字なのか赤字なのかがクリアに見える
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人件費・販促費・設備維持など、日々の“営業活動”に関わる支出をすべて含む
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収益構造の健全性を判断する主要な指標として重視される
2．「経常利益」は、本業+その他の収益を含む数字
経常利益とは？
経常利益は、さらに営業外の数字（利息・配当・為替差損益など）を加減した利益です。つまり、
営業外収益には「預金利息」「受取配当金」「為替差益」などがあり、営業外費用には「支払利息」「為替差損」「投資損失」などが含まれます。
ポイント
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本業外で得た収益や費用を勘案した、より広い視野の利益
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金利負担が大きい場合や、投資活動をしている企業では、大きく変わることも
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本業の収益力だけでなく、資金調達や投資などの活動状況を見る指標となる
3．両者の違いを整理すると…
| 利益項目 | 対象範囲 | 主役 | 注目される場面 |
|---|---|---|---|
| 営業利益 | 本業＋それに伴う費用 | 営業担当者・販売部門 | 事業の収益性、営業効率 |
| 経常利益 | 営業利益＋営業外取引 | 経営層全体 | 資金調達コストや投資の影響 |
4．ケースで見る違いの実例
A．飲食店の場合
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売上高が伸び、営業利益は順調に黒字。
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しかし借入金返済による支払利息がかさんで、経常利益は少し赤字。
このように、本業は好調でも資金コストが利益を圧迫しているケースがあることがわかります。
B．工場系製造業の場合
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本業は底堅い営業利益があり、借入も少ない。
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為替差益や受取利息などが加わり、経常利益が営業利益を上回っている。
こうした場合は、業績が非常に安定していると判断できます。
5．なぜ両方の数字を見ることが重要か？
① 本業収益力の把握
営業利益でビジネスモデルそのものの健全性が見える。
② 資金調達や投資への対応力
経常利益で借入金の返済・投資収益の状況も合わせて判断できる。
③ 継続性のある財務体質の確認
経常利益が長期にわたってプラスであれば、財務の安定性が高いと見なせます。
6．数字をどう使えばいいか？
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投資家はまず営業利益を重視し、経常利益も見ながら資金調達リスクを確認します。
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銀行は経常利益を重視し、返済能力を多面的に判断します。
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経営者としては、営業利益で本業の改善点を見つけ、経常利益で資金戦略全体を見渡す姿勢が望ましいです。
7．まとめ─数字の意味を理解し、会社を強くする
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営業利益＝本業の儲け。収益性や営業効率を測る基本指標。
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経常利益＝本業＋本業外収支の総合力。返済力や資金運用状況を確認できる。
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両者をセットで見ることで、会社の“健康状態”を正しく把握できるのです。
8．営業利益や経常利益が赤字だったらどう考える？
会社を経営していると、どうしても赤字になる時期はあります。
大切なのは、「なぜ赤字なのか」を正しく分析し、適切な対応策を講じることです。
例えば営業利益が赤字の場合、「本業の構造に問題がある」というサインです。商品やサービスの価格設定、人件費のバランス、広告の効率など、ビジネスモデル全体を見直す必要があるかもしれません。
一方、経常利益が赤字で営業利益が黒字なら、「資金調達コスト（＝利息など）」や「為替損失」「投資失敗」が原因です。この場合は、借入の組み直しや資産運用の見直しなど、財務戦略の再構築が求められます。
9．創業間もない時期の見方
起業したばかりの会社では、営業利益も経常利益もマイナスになりがちです。開業費や初期投資、販促活動が先行し、売上が立ち上がるまでに時間がかかるからです。
そのため、最初の1〜2年は「単年の利益だけで一喜一憂しない」ことも大切です。むしろ、「営業利益が改善しているか」「損失幅が縮小しているか」「固定費がコントロールされているか」など、推移や傾向を重視して見ていきましょう。
10．数字の理解が経営者の信頼を生む
営業利益や経常利益の意味を正しく理解し、数字に基づいた説明ができるようになると、取引先や金融機関からの信頼も格段に高まります。
「この社長は経営を分かっている」と感じてもらえれば、資金調達や交渉もスムーズに進みます。数字は経営の“共通言語”です。味方につけて、あなたの会社をもっと強くしていきましょう。
おわりに──数字を味方に、経営を強く、安心に
利益はただの数字ではありません。その裏には、事業の本質や企業としての強さ、資金繰りの余裕、そして次の一手を打てるかどうかが隠れています。
わかりにくく思える決算書でも、一つひとつ丁寧に読み解けば、「この数字は自分たちのやり方でどう変えられるか？」が見えてきます。
不安や疑問があれば、いつでもお気軽にご相談ください。あなたの会社を、数字という言葉で支えるお手伝いを、全力でいたします。
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この記事を書いた人
中野裕哲／Nakano Hiroaki
起業コンサルタント(R)、経営コンサルタント、税理士、特定社会保険労務士、行政書士、サーティファイドファイナンシャルプランナー・CFP(R)、1 級FP技能士。大正大学招聘教授（起業論、ゼミ等）
V-Spiritsグループ創業者。税理士法人V-Spiritsグループ代表。東京池袋を本拠に全国の起業家・経営者さんを応援！「ベストセラー起業本」の著者。著書20冊、累計25万部超。経済産業省後援「DREAMGATE」で12年連続相談件数日本一。
【まるごと起業支援(R)・経営支援】
起業コンサル（事業計画＋融資＋補助金＋会社設立支援）＋起業後の総合サポート（経理 税務 事業計画書 融資 補助金 助成金 人事 給与計算 社会保険 法務 許認可 公庫連携 認定支援機関）など
【略歴】
経営者である父の元に生まれ、幼き頃より経営者になることを目標として過ごす。バブル崩壊の影響を受け経営が悪化。一家離散に近い貧困状況を経験し、「経営者の支援」をライフワークとしたいと決意。それに役立ちそうな各種資格を学生時代を中心に取得。同じく経営者であるメンターの伯父より、単に書類や手続を追求する専門家としてではなく、視野を広げ「ビジネス」の現場での経験を元に経営者の「経営そのもの」を支援できるような専門家を目指すようアドバイスを受け、社会人生活をスタート。大手、中小、ベンチャー企業、会計事務所等で営業、経理、財務、人事、総務、管理職、経営陣等、ビジネスの「現場」での充実した修行の日々を送ったあと、2007年に独立。ほかにはない支援スタイルが起業家・経営者に受け入れられ、経済産業省「DREAM GATE」にて、面談相談12年連続日本一。補助金・助成金支援実績600件超。ベストセラー含む起業・経営本20冊を出版。累計25万部超。無料相談件数は全国から累計3000件を超す。
この記事を監修した人
多胡藤夫／Fujio Tago
元日本政策金融公庫支店長、社会生産性本部認定経営コンサルタント、ファイナンシャルプランナーCFP(R)、V-Spirits総合研究所株式会社 取締役
同志社大学法学部卒業後、日本政策金融公庫（旧国民金融公庫）に入行。 約63,000社の中小企業や起業家への融資業務に従事し審査に精通する。
支店長時代にはベンチャー企業支援審査会委員長、企業再生協議会委員など数々の要職を歴任したあと、定年退職。
日本の起業家、中小企業を支援すべく独立し、その後、V-Spiritsグループに合流。
長年融資をする側の立場にいた経験、ノウハウをフル活用し、融資を受けるためのコツを本音で伝えている。
