
いまさら聞けない「提供価値」ってなに?──お客様が“買ってよかった”と心から思う理由
「提供価値」という言葉を聞くと、なんだか難しそうに感じられるかもしれません。でも、ビジネスをするうえで本質的に大切なのは、お客様に何をどれだけ喜んでもらえるかという点です。提供価値は、商品やサービスを通じてお客様が得られる「良さ」や「成果」のこと。起業家や経営者にとって、その価値をいかに明確にし、磨き、届け、伝えるかが成功の鍵となります。今回は提供価値の意味と整理法、実務に活かす方法を、やさしく整理してお伝えします。
① 提供価値ってなに?わかりやすい定義から
提供価値とは、「お客様が商品やサービスを通じて感じる『幸せ』『便利さ』『安心感』『成果』など」のこと。
具体的には、
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問題解決:家事時間が1時間減る、売上が10%伸びる
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心理的メリット:安心感、信頼性、ステータス
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利便性:すぐ使える、いつでも相談可能、複数の機能が詰まっている
など、お客様が得る体験や成果を言語化したものです。
② なぜ提供価値が大切なの?
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競合との差別化につながる
特徴や価格ではなく、「お客様が何を得られるか」がしっかりしていれば、共感されやすくなります。 -
集客やコミュニケーションがシンプルになる
「あなたにとって〇〇が〇%ラクになる」と伝えれば、刺さる設計にできます。 -
顧客満足とリピートにつながる
提供価値を届けられると、自然に「また頼みたい」と思われる関係になります。
③ 提供価値の分け方:4つの視点で整理しよう
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機能的価値:商品やサービスの具体的な機能・効果
→ 例:「15分で食洗機が完了」「月額固定で安心」など -
情緒的価値:心が動く感情的な要素
→ 例:「店内の雰囲気に癒された」「話しやすいスタッフがいる安心感」 -
自己表現価値:利用することで自分がどう見られるか
→ 例:「これを使うとスタイリッシュに見える」「信頼されるツールとして選ばれる」 -
社会的価値:社会的な意義や貢献
→ 例:「環境に優しい商品」「地域活性に参加できるビジネス」
④ 提供価値を実務で設計する3ステップ
ステップ①:お客様の課題や願望を明確にする
ヒアリングやアンケートにより、「困っていること」「叶えたいこと」を洗い出します。
ステップ②:提供する価値を洗い出す
上記4つの視点に分けて、自社の商品・サービスが放つ価値を整理していきます。
ステップ③:言葉にして伝わる形にする
顧客に響くキャッチフレーズや説明文を作り、ホームページ・資料・SNSなどに落とし込みます。
⑤ 提供価値を伝えるときの注意点
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提供価値は「お客様の言葉」で語る:「~したい」「~困っている」といった悩みに寄り添う表現にしましょう。
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数字や根拠で裏付けをする:「◯%時短」「▲▲件の導入実績」などがあると信頼感が増します。
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多すぎず、一つに絞る:「何もかも良い」と伝えるより、「これだけは絶対」という訴求が届きます。
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実体験や事例を活用する:お客様の声や利用シーンを盛り込むと、共感と信頼が深まります。
⑥ 提供価値を磨き続ける方法
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実際の利用者の声を集める
→ ユーザーインタビューやレビューが次の改善や伝え方に活きます。 -
比較調査して精度を高める
→ 競合商品と比べて「ここが上!」と思えるポイントをブラッシュアップ。 -
効果測定する
→ キャッチ文やサイトの表現などに関して、反応率を測定して、改善に繋げます。 -
提供価値に応じた価格・チャネル設定
→ 価値が高いなら価格も設定し、顧客がアクセスしやすい入口を整備します。
■まとめ:提供価値は「あなたの商品が届く力」
「提供価値」は、単なる特徴以上に、お客様の心を動かし、行動に導く根本の力です。
価値を言葉にできると、集客導線が明確になり、信頼が育ち、ビジネスは自然と強くなります。
ご自身の提供価値を磨きたい方、言葉で伝えきれていないと感じる方は、いつでもご相談ください。あなたの事業の「届けたい」が届けられるよう、伴走してまいります!
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この記事を書いた人
中野裕哲/Nakano Hiroaki
起業コンサルタント(R)、経営コンサルタント、税理士、特定社会保険労務士、行政書士、サーティファイドファイナンシャルプランナー・CFP(R)、1 級FP技能士。大正大学招聘教授(起業論、ゼミ等)
V-Spiritsグループ創業者。税理士法人V-Spiritsグループ代表。東京池袋を本拠に全国の起業家・経営者さんを応援!「ベストセラー起業本」の著者。著書20冊、累計25万部超。経済産業省後援「DREAMGATE」で12年連続相談件数日本一。
【まるごと起業支援(R)・経営支援】
起業コンサル(事業計画+融資+補助金+会社設立支援)+起業後の総合サポート(経理 税務 事業計画書 融資 補助金 助成金 人事 給与計算 社会保険 法務 許認可 公庫連携 認定支援機関)など
【略歴】
経営者である父の元に生まれ、幼き頃より経営者になることを目標として過ごす。バブル崩壊の影響を受け経営が悪化。一家離散に近い貧困状況を経験し、「経営者の支援」をライフワークとしたいと決意。それに役立ちそうな各種資格を学生時代を中心に取得。同じく経営者であるメンターの伯父より、単に書類や手続を追求する専門家としてではなく、視野を広げ「ビジネス」の現場での経験を元に経営者の「経営そのもの」を支援できるような専門家を目指すようアドバイスを受け、社会人生活をスタート。大手、中小、ベンチャー企業、会計事務所等で営業、経理、財務、人事、総務、管理職、経営陣等、ビジネスの「現場」での充実した修行の日々を送ったあと、2007年に独立。ほかにはない支援スタイルが起業家・経営者に受け入れられ、経済産業省「DREAM GATE」にて、面談相談12年連続日本一。補助金・助成金支援実績600件超。ベストセラー含む起業・経営本20冊を出版。累計25万部超。無料相談件数は全国から累計3000件を超す。
この記事を監修した人
多胡藤夫/Fujio Tago
元日本政策金融公庫支店長、社会生産性本部認定経営コンサルタント、ファイナンシャルプランナーCFP(R)、V-Spirits総合研究所株式会社 取締役
同志社大学法学部卒業後、日本政策金融公庫(旧国民金融公庫)に入行。 約63,000社の中小企業や起業家への融資業務に従事し審査に精通する。
支店長時代にはベンチャー企業支援審査会委員長、企業再生協議会委員など数々の要職を歴任したあと、定年退職。
日本の起業家、中小企業を支援すべく独立し、その後、V-Spiritsグループに合流。
長年融資をする側の立場にいた経験、ノウハウをフル活用し、融資を受けるためのコツを本音で伝えている。