
完璧主義はダメ!2割8割の法則で起業はうまくいく!
起業の相談を受けていると、こんな悩みをよく耳にします。
「準備が完璧になるまで始められません」
「もっと商品を磨き上げてから売り出したい」
お気持ちはよく分かります。ですが、ズバリ言います——完璧主義は起業の足かせになります。
むしろ、成功している経営者ほど「2割8割の法則(パレートの法則)」を上手に使いこなしています。
1. 2割8割の法則とは?
2割8割の法則は「パレートの法則」とも呼ばれ、
全体の成果の80%は、全体の20%の要因から生まれるという考え方です。
ビジネスでは例えば…
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売上の8割は、2割の顧客から生まれる
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クレームの8割は、2割の商品やサービスに集中する
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効果の8割は、2割の活動から得られる
つまり、重要な2割を見極めて集中することで、成果を最大化できるということです。
2. 起業準備における「完璧主義」の落とし穴
起業前の方は特に、あれもこれも準備しようとします。
ロゴデザイン、細かな商品仕様、将来の拡張計画、あらゆるリスク想定…。
もちろん悪いことではありませんが、時間と労力を奪い、本来最優先すべき「市場での検証」が後回しになります。
完璧を目指すあまり…
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商品が市場に出るのが遅れる
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トレンドや顧客ニーズの変化に乗り遅れる
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資金が尽きる
といった事態になりかねません。
3. 起業初期は「2割の重要部分」だけ整えればいい
起業初期に集中すべき2割とは何か?
業種によって違いますが、共通するのはこの3つです。
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コア商品(USP):あなたの強みや差別化ポイントを明確にした商品・サービス
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販売チャネル:ターゲット顧客に最短でリーチできる販路
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最低限の運営体制:受注・提供・集金が回る仕組み、専門家への依頼など。
この3つが動き始めれば、あとは改善しながら追加すればOKです。
4. 実例:完璧主義 vs 2割集中型
完璧主義タイプ
30代のEさんは、アパレルブランドを立ち上げ予定。
オリジナル生地、豪華なECサイト、複雑な在庫システムを整え、1年かけて準備。
経理も労務も全部を自分でこなそうとした。
しかし、販売開始直後に流行が変わり、在庫が大量に残ってしまった。
2割集中型タイプ
同じく30代のFさんは、まず人気デザイン3型だけを既存のプラットフォームで販売。
反応を見てから生産量やデザインを増やし、半年後には月商200万円を達成。
経理や労務、融資など、本業以外で手間や勉強が必要なことは外注し、専門家をフル活用した。
5. 2割8割の法則を起業に活かす手順
ステップ① 全体像をざっくり描く
やりたいことをすべて書き出し、必要な項目を洗い出します。
ステップ② 成果への影響度で仕分け
「これがなくても売れるか?」という視点で、重要度の高い2割を選びます。
ステップ③ 2割を全力で整える
時間・資金・人脈など、リソースを集中投下します。外注できるものは外注。専門家をフル活用。
ステップ④ 市場で検証
最低限の形でサービスや商品を販売し、顧客の反応を確認します。
ステップ⑤ 改善・追加
検証結果を踏まえて、残りの8割を必要に応じて整えます。
6. 完璧を目指さない勇気
多くの人は「失敗したらどうしよう」と不安になりますが、実際に起業初期の失敗は貴重なデータです。
むしろ早く市場に出して改善したほうが、結果的に完成度も利益も上がります。
7. 経営者視点でのメリット
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資金消耗を抑えられる
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市場変化に素早く対応できる
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早期に顧客との接点を作れる
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改善スピードが上がる
まとめ
起業は「準備が整った人」ではなく、「市場に早く出て改善できる人」が勝ちます。
2割8割の法則を意識し、最も成果に直結する部分に集中すれば、完璧主義に陥ることなくスピーディに成長できます。
次にあなたが起業準備を進めるときは——
「この作業は2割の重要部分か?」と自問しながら進めてみてください。
それだけで、起業のスピードも成功確率もグンと上がります。
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この記事を書いた人
中野裕哲/Nakano Hiroaki
起業コンサルタント(R)、経営コンサルタント、税理士、特定社会保険労務士、行政書士、サーティファイドファイナンシャルプランナー・CFP(R)、1 級FP技能士。大正大学招聘教授(起業論、ゼミ等)
V-Spiritsグループ創業者。税理士法人V-Spiritsグループ代表。東京池袋を本拠に全国の起業家・経営者さんを応援!「ベストセラー起業本」の著者。著書20冊、累計25万部超。経済産業省後援「DREAMGATE」で12年連続相談件数日本一。
【まるごと起業支援(R)・経営支援】
起業コンサル(事業計画+融資+補助金+会社設立支援)+起業後の総合サポート(経理 税務 事業計画書 融資 補助金 助成金 人事 給与計算 社会保険 法務 許認可 公庫連携 認定支援機関)など
【略歴】
経営者である父の元に生まれ、幼き頃より経営者になることを目標として過ごす。バブル崩壊の影響を受け経営が悪化。一家離散に近い貧困状況を経験し、「経営者の支援」をライフワークとしたいと決意。それに役立ちそうな各種資格を学生時代を中心に取得。同じく経営者であるメンターの伯父より、単に書類や手続を追求する専門家としてではなく、視野を広げ「ビジネス」の現場での経験を元に経営者の「経営そのもの」を支援できるような専門家を目指すようアドバイスを受け、社会人生活をスタート。大手、中小、ベンチャー企業、会計事務所等で営業、経理、財務、人事、総務、管理職、経営陣等、ビジネスの「現場」での充実した修行の日々を送ったあと、2007年に独立。ほかにはない支援スタイルが起業家・経営者に受け入れられ、経済産業省「DREAM GATE」にて、面談相談12年連続日本一。補助金・助成金支援実績600件超。ベストセラー含む起業・経営本20冊を出版。累計25万部超。無料相談件数は全国から累計3000件を超す。
この記事を監修した人
多胡藤夫/Fujio Tago
元日本政策金融公庫支店長、社会生産性本部認定経営コンサルタント、ファイナンシャルプランナーCFP(R)、V-Spirits総合研究所株式会社 取締役
同志社大学法学部卒業後、日本政策金融公庫(旧国民金融公庫)に入行。 約63,000社の中小企業や起業家への融資業務に従事し審査に精通する。
支店長時代にはベンチャー企業支援審査会委員長、企業再生協議会委員など数々の要職を歴任したあと、定年退職。
日本の起業家、中小企業を支援すべく独立し、その後、V-Spiritsグループに合流。
長年融資をする側の立場にいた経験、ノウハウをフル活用し、融資を受けるためのコツを本音で伝えている。