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コラム

経営者なら知っておきたい!いまさら聞けない「ラポール形成」って何?

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経営者なら知っておきたい!いまさら聞けない「ラポール形成」って何?

経営者として日々、人と会い、商談や打ち合わせを重ねていると、「あ、この人とは話が弾むな」「信頼してもらえているな」と感じる瞬間があるはずです。逆に、何度会っても距離感が縮まらず、相手の心をつかめない…そんな経験もあるでしょう。この「心の距離」を一気に縮める技術が、今回のテーマであるラポール形成です。

1. ラポール形成とは?

ラポールとは、フランス語で「架け橋」や「信頼関係」を意味します。心理学やカウンセリングの世界では、相手との間に安心感や共感が生まれ、自然に心を開ける状態を指します。

ビジネスの現場でいえば、

  • 「この人なら任せられる」
  • 「この会社となら一緒にやりたい」

と思ってもらえる関係のこと。経営者にとっては、売上や契約以前に、この土台作りが欠かせません。

2. なぜ経営者に必要なのか?

ズバリ言います。ラポール形成は、営業トークやプレゼンのテクニックよりも先に習得すべき“基礎の基礎”です。なぜなら、人は信頼していない相手からは買わないからです。

実際、同じ条件の商品やサービスでも、「信頼できるA社」と「何となく不安なB社」があれば、ほとんどのお客様はA社を選びます。これは価格競争に巻き込まれないための大きな武器にもなります。

3. ラポール形成の基本ステップ

① ミラーリング

相手の姿勢や話し方、表情、声のトーンなどを自然に合わせる方法です。

② ペーシング

会話のスピードやリズムを相手に合わせることです。

③ 共通点の発見

人は共通点がある相手に親近感を抱きます。

④ 傾聴と共感

相手の話を最後まで遮らずに聞く。そして感情に寄り添う。

4. よくある失敗パターン

  • あからさまなマネ
  • 共感の押しつけ
  • 自分の話ばかり

5. 経営者が意識すべき3つのポイント

  • 短期勝負ではなく長期戦で考える
  • 立場より人間性で勝負する
  • 小さな約束を守る

6. 成功事例

商談の最初の10分間を雑談と傾聴にあてたことで成約率が上がった中小メーカーの社長の例、地域のイベントに参加し顔見知りになったことで入札なしで仕事を受けた建設業経営者の例を紹介。

7. すぐにできる実践チェックリスト

  • 商談前に相手のプロフィールやSNSを確認
  • 初対面ではまず相手の名前をしっかり呼ぶ
  • 相手の発言を要約して返す(オウム返し)
  • 1日の終わりに振り返る

まとめ

ラポール形成は、経営者にとって「売る前の勝負どころ」。信頼関係がなければ、どれだけ素晴らしい提案書も意味がありません。今日から「ラポール形成」を意識してみてください。きっと、ビジネスの景色が変わります。

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この記事を書いた人

中野裕哲/Nakano Hiroaki

起業コンサルタント(R)、経営コンサルタント、税理士、特定社会保険労務士、行政書士、サーティファイドファイナンシャルプランナー・CFP(R)、1 級FP技能士。大正大学招聘教授(起業論、ゼミ等)

V-Spiritsグループ創業者。税理士法人V-Spiritsグループ代表。東京池袋を本拠に全国の起業家・経営者さんを応援!「ベストセラー起業本」の著者。著書20冊、累計25万部超。経済産業省後援「DREAMGATE」で12年連続相談件数日本一。

【まるごと起業支援(R)・経営支援】
起業コンサル(事業計画+融資+補助金+会社設立支援)+起業後の総合サポート(経理 税務 事業計画書 融資 補助金 助成金 人事 給与計算 社会保険 法務 許認可 公庫連携 認定支援機関)など
【略歴】
経営者である父の元に生まれ、幼き頃より経営者になることを目標として過ごす。バブル崩壊の影響を受け経営が悪化。一家離散に近い貧困状況を経験し、「経営者の支援」をライフワークとしたいと決意。それに役立ちそうな各種資格を学生時代を中心に取得。同じく経営者であるメンターの伯父より、単に書類や手続を追求する専門家としてではなく、視野を広げ「ビジネス」の現場での経験を元に経営者の「経営そのもの」を支援できるような専門家を目指すようアドバイスを受け、社会人生活をスタート。大手、中小、ベンチャー企業、会計事務所等で営業、経理、財務、人事、総務、管理職、経営陣等、ビジネスの「現場」での充実した修行の日々を送ったあと、2007年に独立。ほかにはない支援スタイルが起業家・経営者に受け入れられ、経済産業省「DREAM GATE」にて、面談相談12年連続日本一。補助金・助成金支援実績600件超。ベストセラー含む起業・経営本20冊を出版。累計25万部超。無料相談件数は全国から累計3000件を超す。

この記事を監修した人

多胡藤夫/Fujio Tago

元日本政策金融公庫支店長、社会生産性本部認定経営コンサルタント、ファイナンシャルプランナーCFP(R)、V-Spirits総合研究所株式会社 取締役
同志社大学法学部卒業後、日本政策金融公庫(旧国民金融公庫)に入行。 約63,000社の中小企業や起業家への融資業務に従事し審査に精通する。
支店長時代にはベンチャー企業支援審査会委員長、企業再生協議会委員など数々の要職を歴任したあと、定年退職。
日本の起業家、中小企業を支援すべく独立し、その後、V-Spiritsグループに合流。
長年融資をする側の立場にいた経験、ノウハウをフル活用し、融資を受けるためのコツを本音で伝えている。

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