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コラム

いまさら聞けない「アーリーマジョリティ」ってなに?

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いまさら聞けない「アーリーマジョリティ」ってなに?

~マーケティングの鍵を握る“信頼派ユーザー”を味方につけよう!~

「新商品、最初は注目されたのにその後が続かない…」
「宣伝はしてるけど、どこか“響いていない”気がする…」

そんなときこそ知っておきたいのが「アーリーマジョリティ」という存在です。これは、マーケティングの世界では欠かせない“買い手の分類”のひとつ。言い換えれば、「ここを味方につけるかどうかで、商品が“流行るかどうか”が決まる」と言っても過言ではありません。

今回は、「アーリーマジョリティとは何か?」「なぜ重要なのか?」「どうアプローチすべきか?」を、実務に活かせる視点でやさしく解説いたしますね。


アーリーマジョリティとは?

「イノベーター理論」という、消費者の行動傾向を5つに分類する考え方があります。

  • イノベーター(革新派)

  • アーリーアダプター(先進派)

  • アーリーマジョリティ(前期追随派)

  • レイトマジョリティ(後期追随派)

  • ラガード(慎重派)

この中で、アーリーマジョリティとは全体の約34%を占める大多数層であり、「流行りそうだから買う」「まわりが使っているから安心」という考えで動く、比較的慎重なグループです。

早すぎず遅すぎない、“ちょうどいいタイミングで動く層”とも言えますね。


アーリーマジョリティの特徴とは?

アーリーマジョリティには、以下のような特徴があります。

  • 新しいものに対する関心はあるけれど慎重

  • 購入前に他人の評価や事例を重視する

  • リスクを避けたい気持ちが強い

  • 「みんなが使っている安心感」が後押しになる

たとえば、口コミサイトを熟読してから商品を買う方や、「あの人が使ってるなら信頼できそう」と感じるタイプの人たちです。


なぜ重要?アーリーマジョリティの存在感

この層がなぜ重要かというと…

  1. 市場全体の約3分の1を占めるボリュームゾーン
     つまり、この層に届かないと商品は「一部の人だけのもの」で終わってしまう可能性が高いのです。

  2. 本格的な売上拡大はここから始まる
     先行ユーザー(イノベーター・アーリーアダプター)は数が限られています。安定した収益化のカギはこのアーリーマジョリティにあります。

  3. 口コミや認知の広がりを生む起点になる
     この層が「選んでいる」という事実が、次のレイトマジョリティ層への説得力となり、流行が社会的に定着していくのです。


アーリーマジョリティへのアプローチ方法

では、どうすればこの層に商品やサービスが届くのでしょうか?ポイントは「安心感」と「実績」です。

ポイント1:安心材料をしっかり用意

  • 導入事例やお客様の声を紹介

  • 評価レビューを見せる

  • 保証制度、返金制度をわかりやすく提示

「他の人が使って問題なかったんだな」という感覚が非常に重要です。


ポイント2:「社会的証明」を活用する

  • 「〇〇社も導入しています」

  • 「累計5,000名が体験」

  • 「満足度93%以上!」

こうした表現は、安心感を生むと同時に「みんなが選んでる」という共感を引き出します。


ポイント3:「選びやすさ」を整える

アーリーマジョリティ層は、情報が多すぎると混乱してしまいます。

  • プランを3つに絞る(松竹梅など)

  • メリットとデメリットを明確に記載

  • 比較表などで視覚的に選びやすくする

「どれにしたらいいか迷わない」工夫が重要です。


成功事例の一例(イメージ)

たとえばあるオンライン講座サービス。

  • 最初は「先進層」に向けて、トライアル無料・限定募集などで話題性を作る

  • 次に「アーリーマジョリティ」に向けて、受講者の声・合格率・サポート体制をしっかり打ち出す

  • 「使ってみたら意外とよかった」「あの先生のサポートが手厚い」
    →この段階で、口コミが自然に拡大し始める

このように、「使ってもらって満足してもらい、語ってもらう」仕組みが、アーリーマジョリティを動かすカギとなるのです。


まとめ:「流行る」のはアーリーマジョリティが動いてから

商品やサービスが社会に浸透するタイミング、それは「アーリーマジョリティ」が動き出した瞬間です。

この層の心理を理解し、必要な情報と安心感を丁寧に提供すること。それが、マーケティングを成功に導くための大きな一歩です。

「みんなが使い始めるタイミングを、こちらから作っていく」
そんな意識をもって、アーリーマジョリティへのアプローチを考えてみてくださいね。


【無料相談のご案内】

弊社では、中野裕哲を中心とした所属専門家チーム(起業コンサルタント(R)、経営コンサルタント、税理士、社会保険労務士、行政書士、司法書士、中小企業診断士、FP、元日本政策金融公庫支店長、元経済産業省系補助金審査員など)が一丸となって、幅広い起業支援・経営支援を行っております。
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この記事を書いた人

中野裕哲/Nakano Hiroaki

起業コンサルタント(R)、経営コンサルタント、税理士、特定社会保険労務士、行政書士、サーティファイドファイナンシャルプランナー・CFP(R)、1 級FP技能士。大正大学招聘教授(起業論、ゼミ等)

V-Spiritsグループ創業者。税理士法人V-Spiritsグループ代表。東京池袋を本拠に全国の起業家・経営者さんを応援!「ベストセラー起業本」の著者。著書20冊、累計25万部超。経済産業省後援「DREAMGATE」で12年連続相談件数日本一。

【まるごと起業支援(R)・経営支援】
起業コンサル(事業計画+融資+補助金+会社設立支援)+起業後の総合サポート(経理 税務 事業計画書 融資 補助金 助成金 人事 給与計算 社会保険 法務 許認可 公庫連携 認定支援機関)など
【略歴】
経営者である父の元に生まれ、幼き頃より経営者になることを目標として過ごす。バブル崩壊の影響を受け経営が悪化。一家離散に近い貧困状況を経験し、「経営者の支援」をライフワークとしたいと決意。それに役立ちそうな各種資格を学生時代を中心に取得。同じく経営者であるメンターの伯父より、単に書類や手続を追求する専門家としてではなく、視野を広げ「ビジネス」の現場での経験を元に経営者の「経営そのもの」を支援できるような専門家を目指すようアドバイスを受け、社会人生活をスタート。大手、中小、ベンチャー企業、会計事務所等で営業、経理、財務、人事、総務、管理職、経営陣等、ビジネスの「現場」での充実した修行の日々を送ったあと、2007年に独立。ほかにはない支援スタイルが起業家・経営者に受け入れられ、経済産業省「DREAM GATE」にて、面談相談12年連続日本一。補助金・助成金支援実績600件超。ベストセラー含む起業・経営本20冊を出版。累計25万部超。無料相談件数は全国から累計3000件を超す。

この記事を監修した人

多胡藤夫/Fujio Tago

元日本政策金融公庫支店長、社会生産性本部認定経営コンサルタント、ファイナンシャルプランナーCFP(R)、V-Spirits総合研究所株式会社 取締役
同志社大学法学部卒業後、日本政策金融公庫(旧国民金融公庫)に入行。 約63,000社の中小企業や起業家への融資業務に従事し審査に精通する。
支店長時代にはベンチャー企業支援審査会委員長、企業再生協議会委員など数々の要職を歴任したあと、定年退職。
日本の起業家、中小企業を支援すべく独立し、その後、V-Spiritsグループに合流。
長年融資をする側の立場にいた経験、ノウハウをフル活用し、融資を受けるためのコツを本音で伝えている。

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