
売上3,000万円の壁を突破する心得5選
~個人の限界を超える、次のステージへの一歩~
「売上3,000万円」。
これは、個人でがんばってきた起業家が、“一人ビジネスの限界”を意識し始めるラインでもあります。
実際、多くの方がこの金額前後で足踏みしてしまい、成長の踊り場に悩むタイミングでもあるんです。
今回は、ズバリ「売上3,000万円の壁を突破する心得5選」をやさしく解説します。「これから先、どこへ向かえばいいか?」そんな方に、きっとヒントになりますよ。
【1】「“属人化”からの脱却」
売上3,000万円前後までは、自分の努力やスキル、人脈だけで何とかできてしまうことも多いです。しかし、このあたりから浮上する課題が**「自分にしかできないことが多すぎる」**という状態。
ズバリ言います。
“脱・職人経営”が突破のカギです。
業務を仕組み化し、他の人にも任せられるように整えることが最重要ポイント。「自分がやらないと回らない」状態から脱し、チームや外注と一緒に動ける土台づくりが必要です。
【2】「“利益構造”を見直す」
売上3,000万円あっても、利益が出ていなければ経営は不安定です。
とくにこのフェーズでは「売上ばかりを追っていたら赤字だった…」という声もよく聞きます。
ここで大事なのが、“売上”より“利益”の最大化を意識すること。
・本当に利益が出ている商品はどれか?
・原価率の高い商品ばかりになっていないか?
・値上げできる余地はないか?
こうした視点を持つだけで、同じ売上でも利益がぐんと改善することがあるんです。
【3】「“採用”と“教育”に踏み出す」
このステージになると、「人を雇う」「仕事を任せる」という発想が重要になってきます。
でも、ここが正直、最も不安な部分でもありますよね。
「教えるのが大変そう」「雇うリスクが怖い」など、ためらいも当然あるでしょう。
ですが、ズバリ言います。
“人”に投資できなければ、これ以上の売上は難しいのです。
ポイントは、「最初から完璧な人を求めすぎないこと」。
マニュアル化やチェック体制を整え、徐々に仕事を任せていくことが成長への鍵となります。
【4】「“集客”を“仕組み化”する」
ここまで来ると、紹介や口コミだけでは集客の限界を感じ始める頃です。
「安定的に売上を立てるには?」という視点で考えると、集客の仕組み化が欠かせません。
SNS・広告・ホームページ・メールマーケティング…。
どの手段でも良いのですが、**“継続的に見込み客が集まる仕組み”**を持つことがポイントです。
できればプロの力も借りて、「毎月○件の問い合わせがある状態」を目指しましょう。
【5】「“経営者”マインドへの進化」
ここまで来たら、あなたはもう“プレイヤー”ではなく、“経営者”としての役割を意識する必要があります。
・人を活かす
・数字を管理する
・戦略を描く
・リスクを取る
どれも一朝一夕では身につきませんが、ズバリ、「自分一人で稼ぐ」から「仕組みで回す」へと視点を上げていくことが大切です。
勉強も必要です。税理士やコンサルなど専門家と関わることも、強力なサポートになりますよ。
【まとめ】3,000万円の壁は「個人の殻」を破るステージ
売上3,000万円というのは、単なる数字以上に、「個人の殻を破って、次のステージへ進む覚悟」が問われるラインです。
・属人化を脱する
・利益にこだわる
・人を育てる
・集客を仕組み化する
・経営者として進化する
どれもすぐにはできないことかもしれません。
でも、一つずつ取り組んでいけば、必ずその先に“売上5,000万円”“1億円”という景色が見えてきます。
焦らず、でも確実に、次のステージを目指していきましょう。
あなたの挑戦を、心から応援しています。
【無料相談のご案内】
起業の手続きって何から始めればいいの?といった疑問に対して適切なアドバイスを無料にて行っております。
無料相談も行っているので、ぜひ一度、ご相談ください。お問い合わせお待ちしております!
この記事を書いた人
中野裕哲/Nakano Hiroaki
起業コンサルタント(R)、経営コンサルタント、税理士、特定社会保険労務士、行政書士、サーティファイドファイナンシャルプランナー・CFP(R)、1 級FP技能士。大正大学招聘教授(起業論、ゼミ等)
V-Spiritsグループ創業者。税理士法人V-Spiritsグループ代表。東京池袋を本拠に全国の起業家・経営者さんを応援!「ベストセラー起業本」の著者。著書20冊、累計25万部超。経済産業省後援「DREAMGATE」で12年連続相談件数日本一。
【まるごと起業支援(R)・経営支援】
起業コンサル(事業計画+融資+補助金+会社設立支援)+起業後の総合サポート(経理 税務 事業計画書 融資 補助金 助成金 人事 給与計算 社会保険 法務 許認可 公庫連携 認定支援機関)など
【略歴】
経営者である父の元に生まれ、幼き頃より経営者になることを目標として過ごす。バブル崩壊の影響を受け経営が悪化。一家離散に近い貧困状況を経験し、「経営者の支援」をライフワークとしたいと決意。それに役立ちそうな各種資格を学生時代を中心に取得。同じく経営者であるメンターの伯父より、単に書類や手続を追求する専門家としてではなく、視野を広げ「ビジネス」の現場での経験を元に経営者の「経営そのもの」を支援できるような専門家を目指すようアドバイスを受け、社会人生活をスタート。大手、中小、ベンチャー企業、会計事務所等で営業、経理、財務、人事、総務、管理職、経営陣等、ビジネスの「現場」での充実した修行の日々を送ったあと、2007年に独立。ほかにはない支援スタイルが起業家・経営者に受け入れられ、経済産業省「DREAM GATE」にて、面談相談12年連続日本一。補助金・助成金支援実績600件超。ベストセラー含む起業・経営本20冊を出版。累計25万部超。無料相談件数は全国から累計3000件を超す。
この記事を監修した人
多胡藤夫/Fujio Tago
元日本政策金融公庫支店長、社会生産性本部認定経営コンサルタント、ファイナンシャルプランナーCFP(R)、V-Spirits総合研究所株式会社 取締役
同志社大学法学部卒業後、日本政策金融公庫(旧国民金融公庫)に入行。 約63,000社の中小企業や起業家への融資業務に従事し審査に精通する。
支店長時代にはベンチャー企業支援審査会委員長、企業再生協議会委員など数々の要職を歴任したあと、定年退職。
日本の起業家、中小企業を支援すべく独立し、その後、V-Spiritsグループに合流。
長年融資をする側の立場にいた経験、ノウハウをフル活用し、融資を受けるためのコツを本音で伝えている。