共同経営とは？起業前に知っておきたい代表者間トラブルの原因と回避策

今回は、起業相談の現場で年々ご相談が増えているテーマ、
**「共同経営」**についてお話したいと思います。

近年は、

• 一人で起業するのが不安

• 得意分野が分かれている

• 資金・人脈・スキルを補い合いたい

といった理由から、
複数人での起業を検討される方が非常に多くなっています。

考え方としては、とても自然ですし、
決して間違っているわけではありません。

ただ、ズバリ言います。
共同経営は「始めやすい反面、壊れやすい」経営形態でもあります。

目次

1. 共同経営とは何か

2. 共同経営の代表的なパターン

3. 起業当初は関係性が良好な理由

4. 共同経営が崩れる主な原因

5. 人数別に見た代表者間トラブルの傾向

6. 共同経営のリスクを理解する重要性

7. よくある質問（FAQ）

共同経営とは何か

「二人以上で意思決定をする」経営スタイル

「共同経営」とは、
二人以上の方が代表者となり、会社または事業の経営を行うことを指します。

ここで重要なのは、
**人数の問題ではなく「意思決定の構造」**です。

• 法的に代表権を持つ人が複数いる

• 実質的な経営判断を複数人で行っている

この状態であれば、
たとえ登記上の代表者が一人であっても、
実態としては「共同経営」と言えます。

共同経営とは、
責任と判断を分かち合う経営なのです。

共同経営の代表的なパターン

関係性はバラエティに富んでいる

共同経営を選択される方々の関係性は、実にさまざまです。

代表的なものとして、次のようなケースがあります。

• ご夫婦

• ご友人

• 恋人

• 先輩・後輩

• 現経営者と後継者

• 専門性による役割分担型
  （例：営業担当と開発担当、企画と現場など）

これらのどのパターンであっても、
共通しているのは、

「この人となら、一緒に会社をやれる」

と強い信頼関係を前提にスタートしているという点です。

起業当初は関係性が良好な理由

スタート時は「夢」と「期待」で満ちている

共同経営では、起業当初、

• モチベーションが高い

• 将来の話が楽しい

• お互いの強みしか見えない

という状態になりやすく、
関係性は非常に良好です。

この時期は、

• 売上が出ていなくても

• 仕組みが整っていなくても

「これから良くなる」という
前向きな期待がすべてを覆ってくれます。

しかし、これはあくまで
「ストレスが少ない状態」だからこそ保たれている関係性です。

共同経営が崩れる主な原因

経営ストレスが人間関係を変えていく

事業を続けていくと、
必ずと言っていいほど、次のようなストレスに直面します。

業況悪化による資金面のストレス

• 売上が思うように伸びない

• 資金繰りに追われる

• 借入や返済のプレッシャー

お金の問題は、
人の本性をあぶり出すと言われるほど、
人間関係に強い影響を与えます。

ミッションや成果に対する不満

• 「自分の方が働いている気がする」

• 「相手の成果が見えない」

• 「役割分担が形骸化している」

こうした感情は、
口に出さないまま溜まりがちです。

コミュニケーション不全

• 忙しくて話す時間がない

• 本音を言うと揉めそう

• 問題を先送りにする

結果として、
小さなズレが修復不能な溝に変わっていきます。

人数別に見た代表者間トラブルの傾向

代表者が二人の場合

二人の場合は、
どちらも「自分が正しい」と思いやすいという特徴があります。

• 判断が割れる

• 折衷案が出ない

• 第三者がいない

結果として、
譲れずに空中分解するケースが非常に多くなります。

代表者が三人以上の場合

三人以上になると、
今度は派閥が生まれやすくなります。

• 多数派と少数派

• 意見が通らない側の不満

• 孤立感

最終的には、
少数派が離脱する形で決着することが多く見られます。

共同経営のリスクを理解する重要性

うまくいっている時ほど「危機感」が薄れる

事業が順調な間は、

• 不満も表に出にくい

• 問題が先送りされる

ため、リスクは見えません。

しかし現実には、
経営は最初から順調に進むケースの方が少数派です。

共同経営を検討されている方は、

• 本当に一人ではできないのか

• 共同経営でなければならない理由は何か

• 将来の対立を想定できているか

を、起業前に一度、冷静に考えてみてください。

よくある質問（FAQ）

Q1. 共同経営は絶対に避けるべきですか？

A. いいえ。ただし「覚悟」と「準備」がない共同経営は非常に危険です。

Q2. 夫婦や友人同士なら安心では？

A. むしろ感情が絡みやすく、こじれると修復が難しいケースも多いです。

Q3. 起業前に最低限やるべきことは？

A. 役割・責任・最終判断者を明確にしておくことが重要です。