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コラム

いまさら聞けない「飲食店の競合調査」では何を見ればいいの?

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いまさら聞けない「飲食店の競合調査」では何を見ればいいの?──成功の鍵は“見るべき視点”にあり

飲食店を成功させるために「競合調査」は欠かせません。ただ店を訪れるだけでなく、見るべきポイントをしっかり整理して調査することで、自店の戦略は格段に磨かれます。今回は、調査の目的、見るべき項目、分析方法までをわかりやすく整理しました。


① なぜ競合調査が重要なの?

  • 顧客層と地域のニーズを理解できる
     近くで流行っている店を調べることで、どんなお客さんが来ているか、どんな価格帯・メニューが好まれているかがわかります

  • 自店の強み・弱みを客観視できる
     他店と比較することで、自分の店の良いところと改善点が見えてきます 。

  • 売上アップに直結するヒントになる
     どの時間帯に混んでいるか、何が人気か、どんな演出をしているかなど、実践的な示唆が得られます


② 調査前に決めておくべきこと

  • 自店の課題を洗い出す
     売上を上げたいのか、客単価を上げたいのか、来店頻度を増やしたいのか。何に集中すべきかを明確にしましょう

  • 対象とする競合店を絞る
     同じ業態や価格帯だけでなく、同じ客層を狙う店、コンビニや弁当屋も競合に含まれます。間接競合といいます。例えば、ランチで食べるのは毎日「ラーメン」ってわけじゃないですよね?


③ 調査すべき主なポイント

1. 店舗外観・立地

看板の見やすさ、外観イメージ、駅からの距離など、第一印象が集客に直結します

2. 内装・客席配置・清潔感

客が感じる居心地、席の間隔、清掃状態などが評価に影響します。

3. メニューと価格

主力商品、料理の質、価格帯、コスパ感。ランチとディナーでの違いや、セット・割引の有無も注目しましょう。客単価がいくらかも当てましょう。

4. 接客とサービス

従業員の挨拶、言葉遣い、対応スピード、客席への気配りなど、印象に残る体験が重要です。

5. 客層と混雑状況

来店層(年齢・性別・グループ構成)、混雑時間帯などをメモ・分類します。

6. プロモーション・口コミ

SNS投稿、ウェブサイト、チラシ、口コミ評判なども合わせてチェック。宣伝のやり方で得られるヒントが多いです。


④ 調査の方法と進め方

  1. 視察リストを作成:対象店舗とチェック項目を事前にまとめる。
  2. 実地調査:訪問日時を分けて複数回見るのがベター。
  3. 口コミとSNSも活用:実際の利用者の声や投稿から客目線を補足
  4. 情報を整理して分析:3C分析やSWOT分析で見える化し、自店の戦略に繋げます

⑤ 書き出すべき分析レポート例

  • 調査概要:調査対象、日時、目的

  • 他店の基本情報と特徴

  • 強み・弱みの整理(例:人気メニュー、接客の質、価格設定など)

  • 自店との違いと改善点

  • 自店でできる差別化、工夫できるポイント

  • 次に取るアクション(メニュー改良、接客訓練、チラシ戦略など)


⑥ 定期的に繰り返すことの重要性

  • トレンドや客の嗜好は変わります。一度調査したら終わりではありません。定期的な競合調査で自店との差を把握する習慣が必要です

  • 漠然と見ただけでは意味が薄く、目的を持ち、分析に活かすことが最も重要です。


まとめ:競合調査は“改善への設計図”

ただ「おいしかった」「良かった」と感想を挙げるだけではなく、見るべきポイントを整理して統一し、そして分析し、改善に結びつけることが競合調査の本質です。
調査結果を自店に落とし込み、「何をどう改善するか」をプラン化して実行する。その積み重ねで、繁盛店への道が開けます。


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この記事を書いた人

中野裕哲/Nakano Hiroaki

起業コンサルタント(R)、経営コンサルタント、税理士、特定社会保険労務士、行政書士、サーティファイドファイナンシャルプランナー・CFP(R)、1 級FP技能士。大正大学招聘教授(起業論、ゼミ等)

V-Spiritsグループ創業者。税理士法人V-Spiritsグループ代表。東京池袋を本拠に全国の起業家・経営者さんを応援!「ベストセラー起業本」の著者。著書20冊、累計25万部超。経済産業省後援「DREAMGATE」で12年連続相談件数日本一。

【まるごと起業支援(R)・経営支援】
起業コンサル(事業計画+融資+補助金+会社設立支援)+起業後の総合サポート(経理 税務 事業計画書 融資 補助金 助成金 人事 給与計算 社会保険 法務 許認可 公庫連携 認定支援機関)など
【略歴】
経営者である父の元に生まれ、幼き頃より経営者になることを目標として過ごす。バブル崩壊の影響を受け経営が悪化。一家離散に近い貧困状況を経験し、「経営者の支援」をライフワークとしたいと決意。それに役立ちそうな各種資格を学生時代を中心に取得。同じく経営者であるメンターの伯父より、単に書類や手続を追求する専門家としてではなく、視野を広げ「ビジネス」の現場での経験を元に経営者の「経営そのもの」を支援できるような専門家を目指すようアドバイスを受け、社会人生活をスタート。大手、中小、ベンチャー企業、会計事務所等で営業、経理、財務、人事、総務、管理職、経営陣等、ビジネスの「現場」での充実した修行の日々を送ったあと、2007年に独立。ほかにはない支援スタイルが起業家・経営者に受け入れられ、経済産業省「DREAM GATE」にて、面談相談12年連続日本一。補助金・助成金支援実績600件超。ベストセラー含む起業・経営本20冊を出版。累計25万部超。無料相談件数は全国から累計3000件を超す。

この記事を監修した人

多胡藤夫/Fujio Tago

元日本政策金融公庫支店長、社会生産性本部認定経営コンサルタント、ファイナンシャルプランナーCFP(R)、V-Spirits総合研究所株式会社 取締役
同志社大学法学部卒業後、日本政策金融公庫(旧国民金融公庫)に入行。 約63,000社の中小企業や起業家への融資業務に従事し審査に精通する。
支店長時代にはベンチャー企業支援審査会委員長、企業再生協議会委員など数々の要職を歴任したあと、定年退職。
日本の起業家、中小企業を支援すべく独立し、その後、V-Spiritsグループに合流。
長年融資をする側の立場にいた経験、ノウハウをフル活用し、融資を受けるためのコツを本音で伝えている。

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