経営最大の敵は「自分」!?｜事業を長く続けるために必要な視点とは

みなさんこんにちは！
V-Spiritsグループ代表で、爆アゲ税理士の中野裕哲です。
今日は少し哲学的なテーマ、「経営最大の敵は自分」という話をしてみたいと思います。

これまで数多くの起業家・経営者の方々を見てきて感じるのは、成功と失敗の分かれ道は、外部環境ではなく“自分自身”にあるということ。
どんなに景気が良くても、経営者の意欲が消えた瞬間に会社は止まります。
逆に、どんなに環境が厳しくても、意欲があれば会社は生き続けるのです。

目次

• 起業家・経営者にとって最大の脅威とは？
• スポーツと経営の違いに見る「終了の仕組み」
• 事業には「終わり」がない
• 経営を続けるために最も大切なこと
• モチベーションを維持する3つの方法
• よくある質問（FAQ）
• 無料相談のご案内

起業家・経営者にとって最大の脅威とは？

「経営の脅威」と聞くと、みなさんは何を思い浮かべますか？
景気の悪化、競合他社の台頭、人材不足、資金繰りの悪化…どれも正解のように思えます。

しかし、長年経営支援をしてきた立場から言わせていただくと、経営最大の敵は「自分」です。
つまり、「自分の心」が折れた瞬間、会社の成長も止まってしまうのです。

外部要因はいくらでも対策が可能ですが、内面の崩れは気づいたときには手遅れになっていることも少なくありません。

スポーツと経営の違いに見る「終了の仕組み」

スポーツには明確な“終わり”があります。
野球なら9回、サッカーなら90分、バスケットボールなら決められた時間があります。
つまり、プレイヤーがどんなに続けたくても「終了の笛」が鳴る瞬間があるのです。

一方で経営にはその笛がありません。
「もう少し頑張ろう」「まだ続けられる」と、自分の意思ひとつでどこまでも続けられる。
この「終わりがない」という構造が、経営の最大の難しさであり、同時に魅力でもあります。

💡ポイント

スポーツでは「競技時間」が体力を管理してくれますが、経営では自分で終わりをコントロールしなければなりません。
無理をしすぎて燃え尽きるのも、早々に諦めるのも、すべて自分次第なのです。

事業には「終わり」がない

経営者が続けたい限り、事業は続けられます。
病気をしても、赤字が続いても、工夫と努力次第で続けることができます。

しかし、逆に言えば「意欲がなくなった瞬間に事業は終わる」ということでもあります。
倒産や廃業の原因を分析すると、「資金繰りの悪化」や「市場縮小」よりも、実は経営者のモチベーション低下が根底にあるケースが多いのです。

つまり、経営における最大のリスクとは「経営者の心が折れること」なのです。

経営を続けるために最も大切なこと

経営を長く続けるために最も重要なのは、「自分自身のモチベーションを管理すること」です。
事業の成長スピードよりも、経営者の心の持久力のほうが先に尽きてしまうケースもあります。

経営者がやるべきは、
「会社をどう伸ばすか」だけでなく、
「自分のやる気をどう保つか」を日常的に設計することです。

モチベーションを維持する3つの方法

① 目的を再確認する

「なぜこの事業を始めたのか？」を定期的に振り返ること。
初心を思い出すことで、迷いが整理され、再び前向きなエネルギーが湧いてきます。

② 小さな成功を積み重ねる

大きな成果よりも「今日の前進」を感じることが大切です。
日報やKPIを見直すときも、成功体験を細かく記録することで、モチベーションを長く維持できます。

③ 仲間や専門家と定期的に話す

経営者は孤独になりがちです。
だからこそ、同じ志を持つ仲間や外部の専門家と意見交換をすることが重要。
自分では気づけない視点をもらうことで、新たな気づきや意欲が生まれます。

よくある質問（FAQ）

Q1. モチベーションが下がってしまったときの立て直し方は？

A. 無理に上げようとせず、一度「休む」ことを選んでください。
エネルギーを充電する時間を取ることで、思考が整理され、自然と再起できることが多いです。

Q2. 経営が苦しいときに前向きでいるには？

A. 苦しいときほど「数字」を見ることです。感情ではなく事実で判断する習慣が、冷静さを保ちます。

Q3. 経営を長く続ける人の共通点は？

A. 共通しているのは「楽しんでいる」こと。結果よりもプロセスを楽しめる経営者ほど長く続きます。

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