起業して、従業員など「人」に関して悩む経営者は多い。

定着しないですぐ辞めてしまうなどは日常茶飯事だし、

役員の空中分解、社員同士での反乱軍の結成、

もめ事による裁判なども起こりうる。

「いっそのこと、一人社長でいいじゃないか」

という考え方だって、成り立ちうるのだ。

ただ、私自身は、そういう考え方はしない。

起業や経営の原体験である伯父が40年程前に

私に語ってくれたことが影響している。

「いいか、経営者っていうのはな、

すばらしい人生なんだぞ。

自分の家族だけじゃなくて、

従業員もその家族も、みんな幸せにすることができるんだ。」

と小学生である私に語ったのだ。

めちゃくちゃカッコイイと思った。

自分も大きくなったら、経営者になりたい！と思った。

成長して大学生になり、松下幸之助先生の本を読むようになった。

そこで目にしたのは、

「松下電器は何を作っている会社か、と聞かれたから、

私はこう答える。

『人』をつくっている会社ですと。」

という言葉だった。

これにもしびれた。

これだ！と思った。

まずは自分自身が成長して、

人生の中盤以降には、

こういうことがいえる・実行できる自分になりたいと思った。

自身がこういうことができているだろうか。

常に自問する。

能力ある人を見抜き、引っ張り上げ、

フルに能力を発揮する手助けをし、

何段も上の成長ステージへと導く。

これを継続的にできる組織が成長していくのではないか。

社長自身、磨いていかなければ実現できない。