コラム一覧
スタートアップ勤務経験が起業に役立つ理由5選
スタートアップ勤務経験が起業に役立つ理由5選 起業する前に、スタートアップで働いたことがある人とない人では、発想や行動、判断力に差が出ることが多いです。なぜかというと、スタートアップという環境は“成長の加速装置”のような...
続きを読む起業で一番大切なのは「行動力」である理由とは?
起業で一番大切なのは「行動力」である理由とは? 起業を考えている人や、起業したての人によくこんな声を聞きます。 「アイデアはあるのに、なかなか動けない」「まず準備を整えてから動きたい」「失敗が怖くて踏み出せない」 確かに...
続きを読む起業期に苦労することとは?
起業期に苦労することとは? 起業は多くの人にとって夢の実現の第一歩。しかし、その道のりは決して平坦ではありません。特に起業初期は、理想と現実のギャップに直面し、思い通りにいかないことばかりです。ここでは、起業期に多くの起...
続きを読む無理せず専門家に無料相談してみるべき理由とは?
起業や経営に関する悩み、税金や法務の問題、補助金や資金繰りなど、多くのビジネス課題に直面したとき、「誰に相談したらいいのか分からない」「費用がかかるから相談しにくい」と感じたことはありませんか?そんなとき、ぜひ活用したい...
続きを読むニーズがなければ起業は失敗する!その理由と対策を徹底解説
1年後に起業したいあなたへ!「ニーズ」の見つけ方・掘り下げ方完全ガイド はじめに こんにちは!起業コンサルタント(R)、税理士・行政書士・FPの中野裕哲です。 今回は、起業準備中の方が必ず通るテーマ「ニーズ」について、3...
続きを読む専門家が敷居が高いと思ってしまう理由とは?
専門家が敷居が高いと思ってしまう理由とは? 起業や経営に悩んだとき、「専門家に相談したほうがいいのでは?」と思ったことはありませんか?しかし実際には、多くの人が「相談に行くのが気が引ける」「ちょっと怖い」と感じ、なかなか...
続きを読む起業直後に役立つ!「テキスト形式」の基本と活用術をわかりやすく解説
「テキスト形式」って結局なに?起業直後の30代実業家が知っておきたい実務の基本 はじめに ズバリ言います。「テキスト形式」——この言葉、実務でかなり登場します。 メール、契約書、議事録、申請書類あなたが日々の業務をこな...
続きを読む経営を任せられる幹部役員を育てるコツとは?現場と理念をつなぐ人材づくりの極意
経営を任せられる幹部役員を育てるコツとは?現場と理念をつなぐ人材づくりの極意 起業してから数年が経ち、売上も安定。次のステージへ進むには、社長一人では限界がある──。そんなとき必要になるのが「経営の一端を担ってくれる幹部...
続きを読むマネージャークラスを育てるコツとは?現場で活躍できるリーダーに育てるための5つの視点
マネージャークラスを育てるコツとは?現場で活躍できるリーダーに育てるための5つの視点 起業したばかりの頃は「自分がすべて動けばいい」と思っていた社長さんも、事業が成長してくると「人を育てる」ことの重要性に気づくはずです。...
続きを読むいまさら聞けない「リファラル採用」ってなに?
いまさら聞けない「リファラル採用」ってなに? 起業家の皆さん、人材採用に悩んでいませんか?採用広告を出しても応募が来ない、面接してもなかなかピンとくる人がいない。そんなお悩みを抱える方にこそ知ってほしいのが「リファラル...
続きを読む優秀な人材を見抜く面接質問のコツとは?
優秀な人材を見抜く面接質問のコツとは? こんにちは、起業支援の専門家中野裕哲です。起業や経営を進めるうえで「人材の採用」は非常に大きなカギを握ります。特に小規模事業者やスタートアップにとっては、1人の人材が会社の運命を大...
続きを読む積極的に関わりたい提携先の見抜き方とは?
積極的に関わりたい提携先の見抜き方とは? ズバリ言います。事業を加速させたいなら、「誰と組むか」が超重要です。独立・起業したばかりの方から、「どこと提携すればいいですか?」とよく聞かれますが、その答えは実はとてもシンプル...
続きを読む「どこで始めるか」が未来を決める!起業に適した賃貸オフィスとは
起業準備の要!賃貸オフィス選びのポイント完全ガイド はじめに ズバリ言います。オフィス選びは「事業の成功を左右する分岐点」です。 「1年後に起業しよう」と考えているあなた。事業内容やビジネスモデルを練るのも大事ですが、同...
続きを読む知らないと損する連帯保証人の仕組み!
Youtubeに動画を投稿しました。 経営の考え方やマーケティングについてのお役立ち動画を毎日投稿しております! 是非御覧ください。 以下は動画の概要を記事風に説明したものです。詳細は是非動画をご覧ください。 連帯保...
続きを読む売上3億円の壁を突破する心得5選
売上3億円の壁を突破する心得5選 〜「経営の次元」を変えると、会社は一気に加速する〜 売上2億円を超えたあたりから、「会社らしい組織」が整いはじめ、経営者の手応えも出てくる頃です。しかし次なる壁、「売上3億円」は、成長企...
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