Youtubeに動画を投稿しました。
経営の考え方やマーケティングについてのお役立ち動画を毎日投稿しております！
是非御覧ください。
以下は動画の概要を記事風に説明したものです。詳細は是非動画をご覧ください。
A社の決算書を分析！圧倒的な圧迫要因は在庫増加にあり？
はじめに
「売上も利益も増えてるから順走してるはずだけど、なんだか現金が残らない…」そんな事情に必要なのは「決算書のリアル解析」です！
今回は、果たして増加した在庫が持つ問題点は何か？を、あるA社の決算をもとに分析しながら、分かりやすく解説しました。「あるある」な失敗にならないために、経営者の方は必要な知識ですよ！
PLとBS：どちらも大切！
最初のパートは「利益の記録」である「PL」。売上、給与、総合結果が分かります。
そして、もう一つが「現在の資産状況」を見る「BS」（資産財務表）。
- 左側は「持っているもの」
- 右側は「資金の来源」
を表します。詳しくは昨日の動画も参照してみてくださいね。
在庫の増加はサイレンであり、サインでもある
A社の例で見ると、在庫は「7.6ヶ月分」という増え方。標準は2〜6ヶ月分、ですから、明らかに多すぎですよね。
この背景には、新規客経の獲得を最優先にした結果、顕界の要望を辞さずにアイテム増加、それらが在庫としてくすぶってしまったことが挙げられます。
売掛金も増加？こちらは仕入れの経営策に見直しが必要
売掛金も「4.8ヶ月分」。これは標準とされる「2ヶ月分」を大きく上回っています。こちらも「取得優先」の結果でしょう。
- 依頼があればなんでも引き取る
- 支払い条件も大相手に合わせる
その結果、回収管理はどうでしたか？題意した方がよさそうですね。
改善策はこれだ！
1. ABC分析で動きの悪い商品を切る 2.在庫管理を要常的に、システム利用も 3.余信管理で売掛金を制限 4.再引はちゃんとフォローする
それだけでも、あなたの会社の現金流は高まる可能性大。後手にならないうちに実行しましょう！
おわりに：「決算書を見る」は、「現場を読む」こと
ただの数字と思われがちな決算書ですが、そこには「経営者の言行の跡」がまず魅されています。
常に「なぜこうなったのか」を経営者として自分に問い、「どうしていくか」を決めていきましょう。その認識が、将来の現金不足や給料不払のリスクを削りますよ！
フリーダイヤル tel:0120-335-523
