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コラム

いまさら聞けない「AIDMA(アイドマ)」ってなに?──購買心理の基本ステップ

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いまさら聞けない「AIDMA(アイドマ)」ってなに?──購買心理の基本ステップをやさしく理解しよう

「AIDMA(アイドマ)」は、マーケティングの基本モデルとして長く使われてきました。消費者が商品を知り、興味を持ち、欲しくなり、記憶し、購入に至るまでの一連の心理プロセスを5段階で示しており、起業家や中小事業者にとって、顧客視点で販促設計を考えるヒントになる枠組みです。

① AIDMAの5つの段階

  • Attention(注意): まず「存在」に気づいてもらう
  • Interest(関心): 興味を深めてもらう
  • Desire(欲求): 「ほしい」「必要だ」と感じてもらう
  • Memory(記憶): 時間が経っても覚えてもらう
  • Action(行動): 実際に購入・申し込みにつながる

この流れを意識することで、それぞれの段階で顧客の心に届くコミュニケーションが設計しやすくなります。

② なぜ今でも重要?背景と現代への活かし方

AIDMAは1920年代に提唱された古典的モデルですが、現在のデジタルマーケティングでも応用価値があります。現代では「検索」や「共有」の要素が加わることも多く、AISAS(アイサス)モデルなど別の枠組みも登場していますが、顧客心理の流れを段階で整理する視点は今でも使える基礎です。

③ 各段階で使える施策

  • Attention: 広告、SNS投稿、見出し強化などで「まずは知ってもらう」ことが大切。
  • Interest: 商品の特徴や導入事例、説明動画などで深く知ってもらう。
  • Desire: 購入への欲求を育むためには、割引、限定性、お客様の声(レビュー・事例)が効果的。
  • Memory: リマインドメール、SNSでの再接触、リターゲティング広告などで記憶に残す仕掛け。
  • Action: 購入を後押しするボタン設置の最適化、申し込み導線や文言・レイアウトの調整。

④ AIDMAを実務に活かすコツ

  • 段階ごとの役割を整理: 広告はAttention、レビューはDesire、リマーケはMemoryなど。
  • KPIを各段階で設ける: 表示数、クリック率、申し込み率など、段階ごとの数値を追う。
  • AISAS(アイサス)との併用も視野に: 検索や共有の要素も加えて柔軟に設計。

⑤ AIDMAの良さと限界

メリット

  • 顧客の心理を段階的に整理でき、施策の因果関係を捉えやすい
  • ペルソナ設計と連携しやすく、メッセージをペルソナに合わせて最適化しやすい

注意点

  • 全ての購買行動に当てはまるわけではない(衝動買いや既知商品の再購入など)
  • 顧客は必ずしも直線的に進むわけではないため、AISASなどのモデルと併用が効果的

■まとめ:AIDMAは“顧客目線の設計図”

AIDMAは、顧客が購入に至るまでの流れを意識して、段階ごとに適切な接触施策を設計できるフレームワークです。広告から行動まで流れを一つに捉えることで、より効果的でムダのない導線が組めます。SNS・リマーケ・レビューなどを加えることで、現代の販売チャネルにも十分対応可能です。

こんな相談も大歓迎!

  • AIDMAに沿った販促戦略の設計
  • 「記憶に残す」施策の導入
  • AISAS視点も含めたオンライン販促のプランニング

お気軽にご相談ください。あなたの商品・サービスが「届く」ところまで、一緒に丁寧に設計してまいりましょう!

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弊社では、中野裕哲を中心とした所属専門家チーム(起業コンサルタント(R)、経営コンサルタント、税理士、社会保険労務士、行政書士、司法書士、中小企業診断士、FP、元日本政策金融公庫支店長、元経済産業省系補助金審査員など)が一丸となって、幅広い起業支援・経営支援を行っております。
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三浦高

この記事を書いた人

三浦高/Takashi Miura

元創業補助金(経済産業省系補助金)審査員・事務局員
中小企業診断士、起業コンサルタント®、
1級販売士、宅地建物取引主任者、
補助金コンサルタント、融資・資金調達コンサルタント、

産業能率大学 兼任教員
2024年現在、各種補助金の累計支援件数は300件を超える。

融資申請のノウハウも蓄積し、さらに磨きを掛けるべく日々事業計画書に向き合っている。

この記事を監修した人

多胡藤夫/Fujio Tago

元日本政策金融公庫支店長、社会生産性本部認定経営コンサルタント、ファイナンシャルプランナーCFP(R)、V-Spirits総合研究所株式会社 取締役
同志社大学法学部卒業後、日本政策金融公庫(旧国民金融公庫)に入行。 約63,000社の中小企業や起業家への融資業務に従事し審査に精通する。
支店長時代にはベンチャー企業支援審査会委員長、企業再生協議会委員など数々の要職を歴任したあと、定年退職。
日本の起業家、中小企業を支援すべく独立し、その後、V-Spiritsグループに合流。
長年融資をする側の立場にいた経験、ノウハウをフル活用し、融資を受けるためのコツを本音で伝えている。

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