
創業支援で融資を重視すべき理由──「事業の芽」を育てるための資金を整える
「融資って、本当に大切なの?まずは売上を上げてからでいいんじゃないの…?」
こう考える方もいらっしゃるでしょう。でもズバリ言いますと、創業支援において融資は“事業の土台”にも等しい役割を果たすのです。なぜなら資金面だけでなく、“社会的信用”や“経営の安定性”にも直結するからです。以下では、その理由をわかりやすく紐解いていきます。
① 事業開始に必要なキャッシュを確保できる
創業当初は設備投資や内装費、仕入れ、顧客獲得のための広告費など、さまざまなコストがかさみます。借入がないとこれらを自己資金だけで賄う必要があり、すぐに資金ショートしてしまうリスクが高まります。
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予期せぬ支払いのバッファがないと、急な出費で計画が崩れる
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無理な手持ち資金の投入は心にも経営にも疲れを招く
ところが融資があれば、事業スタート時期を逸することなく、必要なタイミングで設備や人材、販路づくりに資源を集中できます。
② 返済条件を計画に組み込める
「借りたけど返せない…」では意味がありません。だからこそ、融資支援では返済スケジュールや余力(返済余力)を見据えた計画設計がセットになります。
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緩やかな返済期間+低めの利率を選ぶことで、無理なく収益に対する返済が可能
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キャッシュフローを前提にした計画によって、安心して借入できます
この計画力があるからこそ、安心したスタートと中長期の安定経営ができるのです。
③ 信用力としての「融資実績」も重要
融資を受けるという行為は、金融機関から「この会社は信用できる」と認められるプロセスでもあります。融資実績があることでその後の取引先や不動産契約などにも良い影響を与えることもあるのです。
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軽微な融資でも「安定経営の意欲」があると見なされやすい
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「借りて返す」を実績化すると、次期以降の融資審査にも通りやすくなる
④ 経営アドバイスも得られる
融資支援を受ける過程では、融資担当者や支援窓口(日本政策金融公庫、地方自治体)との面談や書類作成が発生します。これが単なるお金の話ではなく、経営計画や戦略のブラッシュアップ機会にもなるのです。
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数字を使って事業性を説明する力が 加わる
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資金使途に妥当性があるかフィードバックを受けられる
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差別化・リスク対応・返済計画といった視点で事業を見直せる
創業時の“手探り感”を確かな意図と根拠ある計画に変える、貴重なプロセスでもあります。
⑤ 補助金・助成金との相乗効果もある
融資と補助金・助成金の組み合わせは、創業資金の調達において効果的です。
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補助金は返済不要ながら、計画書などの精度が高くないと通りにくい
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そこで、融資支援で計画の整合性・数字の裏付けができていると、補助金審査も通りやすくなる
つまり、融資支援プロセスが補助金獲得への土壌を育ててくれるのです。
⑥ 想定外のピンチにも強くなる
事業は想定通りにはいかないもの。売上低迷や価格反転などのピンチに直面したとき、返済余力のある融資があると経営の命綱になります。
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数万円~数十万円の資金バッファがあると、打ち手が生まれやすい
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リスケ交渉のベースができていると、窮地でも支援機関と建設的に相談ができる
✅まとめ:創業支援で融資を重視すべき「5つの理由」
理由 | 内容 |
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1 | 必要資金が用意できる:設備・仕入・広告などの初期コスト対応 |
2 | 返済計画が整う:「借りたら返す」の安心設計 |
3 | 信用力がつく:支払い実績が社会的信頼を高める |
4 | 経営力が磨かれる:数字・計画の振り返りに活用できる |
5 | 補助金・助成金にも有利:計画整備が応募書類の説得力を高め、相乗効果が期待できる |
👣 最初にすべきアクション
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資金必要額の明確化:まず、起業に必要な全項目とその金額を洗い出す
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返済シミュレーションを作る:返済金額、余力、キャッシュシミュレーションを事前に把握
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融資支援の窓口を利用:公庫・自治体・民間支援の初相談を活用して計画のブラッシュアップ
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補助金とセットで検討:補助金制度の応募要件と条件を確認し、申請タイミングを決める
エピローグ:融資は創業の「起爆剤」であり「保険」である
創業支援において「融資が一番大切」と言えるのは、その効果が資金続きの支援にとどまらず、「計画」「信用」「経営力」「補助金獲得」「ピンチ対応」という複合的なメリットを持つからです。
起業を本気で成功させたいなら、まずは「借りられる」「返せる」構造を具体的な数字で描き、その仕組みを計画に組み込む。この一歩が、あなたの事業の未来を支える“最初の起爆剤”になります。
計画づくりから融資サポートまで、いつでもご相談くださいね。あなたの夢を安心して育てるお手伝いをいたします!
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無料相談も行っているので、ぜひ一度、ご相談ください。お問い合わせお待ちしております!
この記事を書いた人
中野裕哲/Nakano Hiroaki
起業コンサルタント(R)、経営コンサルタント、税理士、特定社会保険労務士、行政書士、サーティファイドファイナンシャルプランナー・CFP(R)、1 級FP技能士。大正大学招聘教授(起業論、ゼミ等)
V-Spiritsグループ創業者。税理士法人V-Spiritsグループ代表。東京池袋を本拠に全国の起業家・経営者さんを応援!「ベストセラー起業本」の著者。著書20冊、累計25万部超。経済産業省後援「DREAMGATE」で12年連続相談件数日本一。
【まるごと起業支援(R)・経営支援】
起業コンサル(事業計画+融資+補助金+会社設立支援)+起業後の総合サポート(経理 税務 事業計画書 融資 補助金 助成金 人事 給与計算 社会保険 法務 許認可 公庫連携 認定支援機関)など
【略歴】
経営者である父の元に生まれ、幼き頃より経営者になることを目標として過ごす。バブル崩壊の影響を受け経営が悪化。一家離散に近い貧困状況を経験し、「経営者の支援」をライフワークとしたいと決意。それに役立ちそうな各種資格を学生時代を中心に取得。同じく経営者であるメンターの伯父より、単に書類や手続を追求する専門家としてではなく、視野を広げ「ビジネス」の現場での経験を元に経営者の「経営そのもの」を支援できるような専門家を目指すようアドバイスを受け、社会人生活をスタート。大手、中小、ベンチャー企業、会計事務所等で営業、経理、財務、人事、総務、管理職、経営陣等、ビジネスの「現場」での充実した修行の日々を送ったあと、2007年に独立。ほかにはない支援スタイルが起業家・経営者に受け入れられ、経済産業省「DREAM GATE」にて、面談相談12年連続日本一。補助金・助成金支援実績600件超。ベストセラー含む起業・経営本20冊を出版。累計25万部超。無料相談件数は全国から累計3000件を超す。
この記事を監修した人
多胡藤夫/Fujio Tago
元日本政策金融公庫支店長、社会生産性本部認定経営コンサルタント、ファイナンシャルプランナーCFP(R)、V-Spirits総合研究所株式会社 取締役
同志社大学法学部卒業後、日本政策金融公庫(旧国民金融公庫)に入行。 約63,000社の中小企業や起業家への融資業務に従事し審査に精通する。
支店長時代にはベンチャー企業支援審査会委員長、企業再生協議会委員など数々の要職を歴任したあと、定年退職。
日本の起業家、中小企業を支援すべく独立し、その後、V-Spiritsグループに合流。
長年融資をする側の立場にいた経験、ノウハウをフル活用し、融資を受けるためのコツを本音で伝えている。