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コラム

いまさら聞けない「損失回避心理」ってなに?

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いまさら聞けない「損失回避心理」ってなに?──失うのが怖くて人は動けない、その本質とビジネス応用

「損失回避心理」とは、人が「得をすること」よりも「損をすること」をずっと強く嫌がる心理の傾向を言います。得る喜びよりも、同じ額を失う痛みのほうが2倍以上大きく感じると言われ、それが意思決定に深く影響します。本記事では、「損失回避心理」の仕組みと、起業家・経営者として押さえておきたい実務応用をわかりやすく解説します。


① 損失回避心理とは?

  • 得るよりも失うことを避けたい
     たとえば1万円を得る喜びより、1万円を失う痛みの方が強く感じられます。これは進化的にも脅威回避のために備わった心理機能であり、現代でも判断に影響する常識的な傾向です

  • プロスペクト理論の核心
     行動経済学のダニエルカーネマンとトベルスキーが示した理論で、損失が同額の利益より心理的に重くのしかかるという傾向が「損失回避性」です


② なぜ人は損失を避けたくなるのか?

  • 心理的ショックが大きいから
     損失は恐怖や不安を引き起こし、人間はそれを避けるよう本能的に動きます。

  • 損失に対する感応度が高い
     わずかな損失でも痛覚のように敏感に反応します。得られる利益に比べ、失うことを避けようとする力が圧倒的に強い点が特徴です


③ 日常やビジネスでの具体的例

  1. 宝くじ:当選の期待より、はずれたときの「もったいない」心理が強く働きます。
  2. 投資:含み損が出ると「元に戻るかも」と塩漬けし、含み益は早めに確定する傾向が見られます。
  3. 無料トライアルの解約:「せっかく始めたのに辞めるのが損」…と思う心理が働き、トライアル後も続けやすくなります。
  4. 放送終了後30分以内に申し込めば4割引き:「逃したら安く買えない!」という心理が強く働き、購買につながります。

④ ビジネスにどう活かせる?

A. フレーミングの応用

  • 利益を強調するより「損失を避ける手段」を伝えたほうが効果的です。たとえば、「年間○万円の無駄がなくせます」と示すことで購買意欲を高められます。

B. 解約阻止のしくみ

  • 解約時に「損失を感じさせる」仕掛け(例えば「いつでも戻れます」「データはそのまま」)により、継続率向上が見込めます。

C. 価格戦略に活用

  • 「あと少しで無料期間が終わる」フレーズを使うことで、解約より継続を選ばせる心理が働きます。


⑤ 注意すべきポイント

  • 不安に頼りすぎない…ネガティブに訴求しすぎると信頼が損なわれます。

  • バランスが重要…損失回避を使うときは、「得」もセットで示すのが誠実です。

  • 過度な反応に注意…2倍の影響といっても個人差はあり、過信は禁物です。


■まとめ:損失回避心理は“人が前に進むスイッチ”

損失回避心理は、人が動くための強力なスイッチであり、マーケティングや価格設計、継続体験などに役立ちます。一方で、恐怖や不安に過度に依存すると信頼を損なう危険も。「損失回避 × 信頼ある情報提示」のバランス設計が、現代ビジネスでは求められます。

「うまく活用する方法や文言設計が欲しい」という方は、いつでもご相談ください。あなたの起業・事業がより人に届く言葉で伝わるよう、伴走してまいります。


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この記事を書いた人

中野裕哲/Nakano Hiroaki

起業コンサルタント(R)、経営コンサルタント、税理士、特定社会保険労務士、行政書士、サーティファイドファイナンシャルプランナー・CFP(R)、1 級FP技能士。大正大学招聘教授(起業論、ゼミ等)

V-Spiritsグループ創業者。税理士法人V-Spiritsグループ代表。東京池袋を本拠に全国の起業家・経営者さんを応援!「ベストセラー起業本」の著者。著書20冊、累計25万部超。経済産業省後援「DREAMGATE」で12年連続相談件数日本一。

【まるごと起業支援(R)・経営支援】
起業コンサル(事業計画+融資+補助金+会社設立支援)+起業後の総合サポート(経理 税務 事業計画書 融資 補助金 助成金 人事 給与計算 社会保険 法務 許認可 公庫連携 認定支援機関)など
【略歴】
経営者である父の元に生まれ、幼き頃より経営者になることを目標として過ごす。バブル崩壊の影響を受け経営が悪化。一家離散に近い貧困状況を経験し、「経営者の支援」をライフワークとしたいと決意。それに役立ちそうな各種資格を学生時代を中心に取得。同じく経営者であるメンターの伯父より、単に書類や手続を追求する専門家としてではなく、視野を広げ「ビジネス」の現場での経験を元に経営者の「経営そのもの」を支援できるような専門家を目指すようアドバイスを受け、社会人生活をスタート。大手、中小、ベンチャー企業、会計事務所等で営業、経理、財務、人事、総務、管理職、経営陣等、ビジネスの「現場」での充実した修行の日々を送ったあと、2007年に独立。ほかにはない支援スタイルが起業家・経営者に受け入れられ、経済産業省「DREAM GATE」にて、面談相談12年連続日本一。補助金・助成金支援実績600件超。ベストセラー含む起業・経営本20冊を出版。累計25万部超。無料相談件数は全国から累計3000件を超す。

この記事を監修した人

多胡藤夫/Fujio Tago

元日本政策金融公庫支店長、社会生産性本部認定経営コンサルタント、ファイナンシャルプランナーCFP(R)、V-Spirits総合研究所株式会社 取締役
同志社大学法学部卒業後、日本政策金融公庫(旧国民金融公庫)に入行。 約63,000社の中小企業や起業家への融資業務に従事し審査に精通する。
支店長時代にはベンチャー企業支援審査会委員長、企業再生協議会委員など数々の要職を歴任したあと、定年退職。
日本の起業家、中小企業を支援すべく独立し、その後、V-Spiritsグループに合流。
長年融資をする側の立場にいた経験、ノウハウをフル活用し、融資を受けるためのコツを本音で伝えている。

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