損益分岐点売上高について
今回のテーマは、【損益分岐点売上高】についてです。利益確保の具体的な数字であり経営の重要な指標になります。赤字にならないための最低限の売上高をきちんと理解しておきましょう。
損益分岐点売上高とは
「経営が軌道に乗る」というのは、会社の活動によって利益が出ている、または、少なくとも損失が発生していない経営状態になったことをいいます。この利益と損失の境目となるのが「損益分岐点」です。損益分岐点では売上高と総費用が一致する。この売上高を「損益分岐点売上」といいます。損益分岐点売上高は会社が赤字にならないための最低ラインです。
損益分岐点売上高の計算方法
損益分岐点売上高を計算するためには、費用を「変動費」と「固定費」に分解する。変動費は、売上高に比例して増減する費用、固定費は売上に関係なく発生する費用だ。だだし、変動費と固定費の分解は人件費や広告費などではいくらでも細分化できてしまうので、おおまかには、変動費を売上原価、それ以外を固定費と考えればよいです。
限界利益と限界利益率
次に、売上高から変動費を差し引いて「限界利益」を求める。限界利益から「限界利益率」を算出し、固定費を限界利益率で割ることで、損益分岐点売上高が算出できます。
損益分岐点売上高の公式
損益分岐点売上高 ＝ 固定費 ÷ （限界利益 ÷ 売上高（限界利益率））
限界利益 ＝ 売上高 ー 変動費
上記の公式によってもとめられます。きちんと理解をしておくことにより、計画的な経営を行えるようになり、銀行に対しても非常に良い印象を与えられます。
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この記事を書いた人
三浦高／Takashi Miura
元創業補助金（経済産業省系補助金）審査員・事務局員
中小企業診断士、起業コンサルタント®、
1級販売士、宅地建物取引主任者、
補助金コンサルタント、融資・資金調達コンサルタント、
産業能率大学 兼任教員
2024年現在、各種補助金の累計支援件数は300件を超える。
融資申請のノウハウも蓄積し、さらに磨きを掛けるべく日々事業計画書に向き合っている。
この記事を監修した人
多胡藤夫／Fujio Tago
元日本政策金融公庫支店長、社会生産性本部認定経営コンサルタント、ファイナンシャルプランナーCFP(R)、V-Spirits総合研究所株式会社 取締役
同志社大学法学部卒業後、日本政策金融公庫（旧国民金融公庫）に入行。 約63,000社の中小企業や起業家への融資業務に従事し審査に精通する。
支店長時代にはベンチャー企業支援審査会委員長、企業再生協議会委員など数々の要職を歴任したあと、定年退職。
日本の起業家、中小企業を支援すべく独立し、その後、V-Spiritsグループに合流。
長年融資をする側の立場にいた経験、ノウハウをフル活用し、融資を受けるためのコツを本音で伝えている。
