今回のテーマは、【損益分岐点売上高】についてです。利益確保の具体的な数字であり経営の重要な指標になります。赤字にならないための最低限の売上高をきちんと理解しておきましょう。

「経営が軌道に乗る」というのは、会社の活動によって利益が出ている、または、少なくとも損失が発生していない経営状態になったことをいいます。この利益と損失の境目となるのが「損益分岐点」です。損益分岐点では売上高と総費用が一致する。この売上高を「損益分岐点売上」といいます。損益分岐点売上高は会社が赤字にならないための最低ラインです。

損益分岐点売上高を計算するためには、費用を「変動費」と「固定費」に分解する。変動費は、売上高に比例して増減する費用、固定費は売上に関係なく発生する費用だ。だだし、変動費と固定費の分解は人件費や広告費などではいくらでも細分化できてしまうので、おおまかには、変動費を売上原価、それ以外を固定費と考えればよいです。

次に、売上高から変動費を差し引いて「限界利益」を求める。限界利益から「限界利益率」を算出し、固定費を限界利益率で割ることで、損益分岐点売上高が算出できます。
＜損益分岐点売上高の公式＞

損益分岐点売上高　＝　　　　　固定費　　　　　
限界利益　÷　売上高　（限界利益率）

限界利益　　　　　＝　売上高　ー　変動費

上記の公式によってもとめられます。
きちんと理解をしておくことにより、計画的な経営を行えるようになり、銀行に対しても非常に良い印象を与えられます。

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