こんにちは！
いつもありがとうございます。

V-Spiritsグループ代表で、
爆アゲ税理士　中野さんです。

起業や新規事業における
ビジネスモデルの構築について
お話ししてきましたが、閑話休題。

経営の「目的」と「手段」
についてお話しします。

だんだんと組織が大きくなってくると
「目的」と「手段」
がわからなくなる瞬間があります。

いや、創業経営者本人はわかっているんですよ。
なんらかの目的があって起業したわけですから。

問題は、幹部、役員、部課長クラスが
わからなくなってしまうことがあるという問題です。

仕事のための仕事ができていったり、
会議のための会議ができていったり。

多くは惰性で行動することが原因です。

いままでやっているからやっているとか。
そういう決まりになっているからやっているとか。

でも、そうした惰性で仕事をしてところで
いい仕事はできません。

周りから見ても一貫性がなくブレているし、
お客様から見てもブレているということになります。

経営トップとしては、
常に全体が目的と手段を間違えていないか
見ていく必要がありますよね。

理念や目的を浸透させることも、もちろん大事です。

それと経営者自身も忙しさの中で惰性で経営していく中で
目的を見失わないように、自問自答する時間を
持つべきだと感じています。

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